Libri di A. Riccaboni (cur.)

Il volume mira ad offrire approfondimenti e riflessioni circa il tema della pianificazione e controllo trattato secondo un approccio organico e sistemico nel rispetto della ciclicità che lo contraddistingue e della centralità della performance. Partendo dalla prescrizione normativa, proseguendo attraverso la lettura "ragionata" di tali aspetti e della loro integrazione con quanto offerto dalla dottrina economico-aziendale, sono sistematizzate in un'ottica integrata scelte operative ed organizzativo-gestionali, al fine di presentare le soluzioni più idonee all'implementazione di un efficace sistema di pianificazione e controllo, anche mediante la presentazione delle buone prassi già in essere nel mondo camerale e non.

Il volume mira a evidenziare la crescente necessità per le pubbliche amministrazioni, ormai chiamate ad operare in un contesto socio-economico in modo sempre più efficiente, di ricorrere a modalità di gestione che sappiano tener conto della multidimensionalità dei risultati e della complessità delle relazioni presenti. La Balanced Scorecard si presenta non solo come un "cruscotto" utile ai fini della misurazione delle performance, ma soprattutto come un valido strumento di governo, gestione e comunicazione. Attraverso una serie di contributi e una varietà di esperienze operative (Comune di Montalcino, Unioncamere, Camera di Commercio di Arezzo, ARDSU...), il testo costituisce un supporto per tutti gli enti che vogliono approfondire gli aspetti più tecnici, le criticità e i vantaggi conseguenti all'adozione di innovativi strumenti di misurazione delle performance.

Il volume combina riflessioni di carattere teorico con l'evidenza empirica di molteplici casi aziendali. Alcuni studi hanno evidenziato che per ben governare occorre monitorare sapientemente, non solo il grado di aderenza alle regole ed ai principi interni ed esterni, ma anche la definizione e la concreta esecuzione delle strategie aziendali, la misurazione delle performance d'impresa, l'analisi e la gestione del rischio, nonché l'insieme di conoscenze, valori e competenze che definiscono la cultura aziendale. Il libro offre una nuova prospettiva interpretativa in grado di "leggere" questi aspetti in un'ottica integrata. In questo contesto, la balanced scorecard diventa strumento privilegiato in grado di conciliare governance, strategia e misurazione delle performance. Attraverso una serie di casi aziendali si dimostra come la balanced scorecard possa essere concretamente implementata, superando molteplici criticità e supportando l'esecuzione delle strategie ed il governo d'impresa. Alcuni casi aziendali presentati: Gruppo Boehringer Ingelheim, Monnalisa, ARAG, CCIAA di Arezzo, Monte dei Paschi di Siena, MEMC Europe, CTP, Sanpellegrino-Gruppo Nestlé Waters, Dada, General Electric Oil & Gas, Sistema Sanitario Regione Toscana.

Un utile supporto sia per la formazione di studenti universitari, sia per gli operatori aziendali interessati a consultare un testo che si caratterizzi per la presenza non solo di tecniche e strumenti tradizionali, ma anche di recenti e innovative best practice. A tale scopo, il volume è suddiviso concettualmente in cinque parti: ciascuna sezione approfondisce una particolare tematica facendo leva su una serie di capitoli che si presentano di facile consultazione, seppure estremamente dettagliati e rigorosi nell'esposizione degli argomenti trattati.

Il controllo di gestione, insieme alle tecniche di pianificazione strategica, è uno strumento operativo essenziale per supportare l'attività decisionale dinanzi a condizioni di rischio, di incertezza e di complessità sia interne che esterne alle organizzazioni aziendali. Il testo offre una panoramica sulle logiche e sulle tecniche del sistema di controllo di gestione presentando i principali strumenti di cui lo stesso si compone e illustrando le finalità che persegue, i vantaggi che comporta e pure le criticità che può generare. L'opera, organizzata in sei sezioni fondamentali (inquadramento sui sistemi di pianificazione e controllo; sistemi di costing e budgeting; analisi degli scostamenti e il reporting; analisi e simulazione economico-finanziaria; budgeting evoluto; strategic management), si caratterizzata per la presenza non solo di tecniche e strumenti tradizionali, ma anche di recenti e innovative best practice, e risulta dunque un utile supporto sia per la formazione di studenti universitari, sia per il lavoro degli operatori aziendali.

Il volume presenta una riflessione collettiva sulla complessa fase di transizione che le università stanno affrontando in tutti i paesi economicamente sviluppati, dovuta alle profonde trasformazioni del contesto culturale, sociale e giuridico di riferimento ad alle tensioni connesse alla ridefinizione delle logiche di funzionamento degli Atenei. Gli studi qui raccolti, pur provenendo da diversi ambiti disciplinari e di ricerca, convergono nella tesi che la legittimazione sociale degli Atenei dipenda dalla capacità di continuare a mantenere al loro interno complessità ed eterogeneità. Al contrario di talune soluzioni standardizzanti e modelli unici proposti, va invece salvaguardata e valorizzata la complessità interna che si sostanzia nell'eterogeneità interintra Ateneo della ricerca, dei tratti e delle metodologie dell'offerta formativa anche come riflesso delle peculiarità dei sistemi territoriali di riferimento. Al contempo, alla complessità deve corrispondere la semplificazione dell'interfaccia con gli interlocutori esterni per agevolare i rapporti e gli scambi.