Libri di Pietro Catania

Nell’approccio psicologico gestaltico, l’esperienza percettiva individuale è costituita da un tutto irriducibile alla semplice somma dei suoi elementi costitutivi: la funzione delle parti è determinata dall’organizzazione dell’intero. Il contesto può determinare il comportamento della persona che in un determinato ambiente si relaziona, e l’apprendimento consiste nella ristrutturazione percettiva dei dati in funzione della soluzione di un problema. In questo testo ormai considerato un classico di riferimento, il pioniere della consulenza organizzativa Edwin C. Nevis applica la teoria della Gestalt allo Sviluppo Organizzativo, affrontando con grande chiarezza concettuale – grazie alla sua pluridecennale esperienza sul campo – l’intero spettro di problemi che i consulenti organizzativi si trovano ad affrontare in un’ampia varietà di contesti sociali e collettivi. Partendo dallo sviluppo del “Ciclo dell’Esperienza”, Nevis traccia le implicazioni della teoria della Gestalt per aree quali la valutazione organizzativa, le modalità di influenza all’interno delle organizzazioni, la gestione delle resistenze, lo sviluppo delle relazioni e l’importanza di una “presenza forte” del consulente. Il quadro concettuale fornito in quest’opera innovativa fornisce ai consulenti organizzativi un potente strumento per comprendere e influenzare il comportamento delle organizzazioni, e allo stesso tempo li invita a partecipare attivamente allo sviluppo.

Oggi più che mai, il lavoro è un universo complesso che può essere fonte di grande soddisfazione e di profonda sofferenza; possiamo percepirlo come appagante ed entusiasmante, così come deludente o stremante. Al lavoro trascorriamo la maggior parte della nostra vita adulta, ed è una delle componenti che danno più forma e sostanza alla nostra identità, fornendo un possibile contesto alla nostra creatività e ai nostri talenti. In Work Matters Francesca Cardona esamina il profondo cambiamento in atto nel nostro rapporto con il lavoro. A partire da una vasta gamma di case study individuali e organizzativi, riflette su tutte le dinamiche in gioco oggi nella nostra vita lavorativa, con un approccio psicodinamico-sistemico ispirato alla tradizione Tavistock (Tavistock Institute of Human Relations & Tavistock Consulting) che applica le scienze umane alle problematiche sociali e relazionali in ogni tipo di istituzione e organizzazione. Come navigare gli attuali tempi di transizione? Come gestire gli equilibri di potere sul posto di lavoro? Ma ci sono altre questioni essenziali che è assai raro vengano affrontate, emergendo da fattori psicologici perlopiù inconsci, inespressi e irrazionali – come ad esempio la vergogna – capaci di sabotare le più accurate strategie consulenziali. L’abilità più preziosa per un manager? La capacità di essere psicologicamente presente. L’ultima parte del libro è tutta dedicata al ruolo del consulente nell’aiutare le organizzazioni e la loro leadership a progredire nel garantire ambienti di lavoro professionalmente e personalmente gratificanti. Che siate dirigenti d’azienda, manager, consulenti o studenti – o semplicemente interessati a come il vostro lavoro vi influenza – Work Matters offre spunti essenziali in un settore che occupa e determina gran parte della nostra vita. Prefazione di Anton Obholfer.

Il mito dell’innovazione è che le idee geniali saltino fuori già confezionate dalla mente dei geni. La realtà è che la maggior parte delle innovazioni deriva da un rigoroso processo di analisi e approfondimento attraverso il quale le grandi intuizioni vengono identificate e sviluppate, prima di essere realizzate come nuove offerte e capabilities. Introdotto più di dieci anni fa, il metodo del Design Thinking è oggi parte integrante della cassetta degli attrezzi di imprese e organizzazioni innovative in tutto il pianeta. Un successo dovuto soprattutto al lavoro di ideo, azienda faro nel campo della strategia e del design fondata da Tim Brown. Attraverso questa sua celebre guida visionaria – aggiornata per la seconda edizione con recenti case study e una nuova Introduzione – Brown ci illumina su come il pensiero progettuale non sia applicabile solo alle cosiddette industrie creative: le tecniche e le pratiche del design appartengano a ogni livello di business e di innovazione sociale. Change by Design ci spiega il Design Thinking come un processo collaborativo che impiega la sensibilità e i metodi del designer per far coincidere le esigenze delle persone non solo con ciò che è tecnicamente fattibile, ma anche con ciò che è praticabile e sostenibile. Change by Design non è un libro di designer per designer; è un libro per leader creativi che cercano di infondere il pensiero progettuale in ogni livello di un’organizzazione, di un prodotto o di un servizio per creare nuove alternative per il business e la società.

L’Organization Development (OD) è la disciplina che da più di settant’anni studia e pratica il cambiamento organizzativo. Le sue radici nobili – NTL Institute di Kurt Lewin, così come il Tavistock Institute di Wilfred Bion ed Elliot Jacques – hanno dato vita ad un albero imponente e ramificato. Questo libro ricostruisce puntualmente l’ampio ventaglio di teorie, tecniche e pratiche dell’OD, e per completezza e profondità è considerato un riferimento unico a livello globale. Accanto a casi di studio internazionali su organizzazioni come Ernst & Young, Nationwide, Lockheed Martin e l’Università di Sheffield nel Regno Unito, la terza edizione rivista qui tradotta per i lettori italiani contiene nuovi capitoli sulla Digital Transformation e sull’applicazione nelle PMI sulla costruzione di una cultura adattiva dell’apprendimento e dell’innovazione e sulla salute dell’organizzazione. Le due autrici portano approcci e strumenti dell’OD nel vivo delle sfide organizzative più attuali, in un contesto storico di profondo e pervasivo ripensamento delle modalità lavorative in organizzazioni di ogni settore e dimensione.