Libri di Federica Murmura

Il volume analizza i sistemi di gestione aziendale per la qualità che oggi rientrano appieno nella pianificazione strategica di impresa. Nel primo capitolo è illustrata la regolamentazione del settore qualità in ogni suo aspetto, mentre nei tre capitoli successivi si sviluppa uno specifico focus su qualità, ambiente ed etica. Sono esaminati i sistemi di gestione per la qualità, considerando la famiglia di norme ISO 9000 e la loro evoluzione nel tempo fino all'ultima revisione del 2015 della norma ISO 9001 e gli aspetti di gestione ambientale che un'azienda deve fronteggiare nello sviluppo della propria strategia aziendale, partendo dall'analisi dell'evoluzione del concetto di sviluppo sostenibile, fino ad arrivare alle più recenti strategie legate alla green economy e all'economia circolare, trattando le principali norme internazionali (ISO 14001) e i regolamenti europei (EMAS) per l'implementazione di un sistema di gestione ambientale (SGA). Infine nel quarto capitolo, partendo da un excursus storico relativo all'evoluzione del concetto di responsabilità sociale d'impresa (RSI), si individuano i principali strumenti di comunicazione della RSI e le principali normative in tema di responsabilità sociale, tra cui lo standard ISO 45001 e lo standard SA 8000.

Il contesto competitivo in cui oggi si trovano ad operare le istituzioni finanziarie e in particolare le istituzioni bancarie è profondamente cambiato a causa di diversi fattori quali ad esempio la globalizzazione dei mercati, l'aumento della concorrenza, l'evoluzione della tecnologia e le aspettative della clientela. Per far fronte a questo cambiamento tali istituzioni hanno iniziato ad utilizzare, negli ultimi anni, diversi strumenti al fine di conseguire una maggiore efficienza, una maggiore funzionalità ed una migliore flessibilità operativa. Questo volume sintetizza i risultati di una ricerca svolta dall'autrice con l'obiettivo di comprendere il ruolo della qualità come fattore strategico per le imprese di sevizi, in particolare per gli istituti bancari.

La crescente competizione tra le imprese unita all'accentuata attenzione verso le esigenze del cliente, ha portato le organizzazioni a rivedere profondamente il loro modo di operare reingegnerizzando i loro Business Processes ed affidandosi sempre più al supporto di sistemi informatici per correlare le loro diverse funzionalità interne. Nell'ambito del percorso di sviluppo dei sistemi informativi aziendali sono avvenute due importanti transizioni: la prima consistente nel passaggio dalla gestione manuale alla gestione automatizzata delle informazioni e la seconda riguardante il passaggio dalla struttura mainframe alle architetture più recenti di tipo client-server, sulle quali si basano i sistemi ERP. Un ERP rappresenta la maggiore espressione dell'inseparabilità tra Business e Information Technology: è un "mega-package" di applicazioni che consente a un'organizzazione di gestire l'intero business ed è uno strumento che permette di integrare e sincronizzare le isolate funzioni aziendali ottimizzando le risorse disponibili allo scopo di ottenere un vantaggio competitivo nel mercato globale. L'obiettivo di questo volume è di analizzare il processo di cambiamento generato dall'introduzione in azienda del pacchetto ERP che non si esaurisce nel momento iniziale ma che continua a produrre effetti nel medio-lungo periodo.