Libri di Manola Mazzotta

Con questa pubblicazione prosegue l'impegno a promuovere un confronto attivo sulle diverse sfaccettature e competenze sociali che confluiscono nel tema della leadership. Il Quaderno 2 dà seguito a un percorso di riflessione sul tema che ha preso avvio con i workshop e gli eventi formativi organizzati da Unassyst nel 2021 e 2022, e testimonia che parlare di leadership non è ridondante, perché la leadership si definisce rispetto a persone e non a cose, le generalizzazioni o gli stereotipi non sono compatibili con la complessità dell'essere umano, con la varietà delle sensibilità individuali, con la diversità nel modo di reagire a situazioni ed eventi. Una buona leadership è quella che riesce a utilizzare le risorse a disposizione per imprimere al sistema un percorso che valorizza i processi di apprendimento interno e veicola creazione di fiducia ai diversi livelli (fiducia in sé stessi, fiducia verso gli altri, fiducia verso l'organizzazione). La leadership, alla quale Manola Mazzotta guarda, è una dimensione a "geometrie variabili" capace di armonizzare le diversità e abile nel coltivare la competenza sociale ed emozionale.

Questa guida ti aiuterà a scrivere in modo efficace in qualunque circostanza interna all'organizzazione (divisioni, direzioni, uffici) o esterna (clienti/fornitori); ti accompagnerà alla scoperta dei vantaggi legati alla scrittura efficace e al riconoscimento degli ostacoli e/o distorsioni che possono bloccare il flusso comunicazionale o renderlo complicato; ti farà sperimentare modalità e tecniche che agevolano l'ottenimento di un testo sintetico, unitario e piacevole da leggere.

Il volume è rivolto a professionisti, manager e in generale a tutti coloro che sono interessati ai temi del cambiamento dei modelli di business, alla comprensione dei fenomeni che contribuiscono alla generazione di nuove forme di valore economico, alla distintività nelle dinamiche competitive. L'obiettivo è di stimolare una riflessione non parcellizzata sul valore strategico del capitale tacito e intangibile di un'organizzazione, in quanto cruciale per affrontare le sfide del cambiamento socio-economico e tecnologico in atto. "Fiducia, valore e networking" rappresentano i pilastri concettuali per l'emersione del capitale intangibile presente in un'organizzazione e per la generazione di nuove forme di valore economico. Il risultato del lavoro non è un how to do it, ma una prospettiva incentrata sulla dimensione processuale dei fenomeni individuali e organizzativi. Le strategie attuabili e gli investimenti necessari per capitalizzare il patrimonio intangibile restano prerogativa della singola organizzazione, così come la valutazione di quale leva utilizzare per la propria distintività competitiva.