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Libri di Michele Bonfiglioli

25 anni di lean thinking alla maniera italiana. Un nuovo paradigma per essere competitivi nell’arena del cambiamento globale: storie, esperienze e buone pratiche

25 anni di lean thinking alla maniera italiana. Un nuovo paradigma per essere competitivi nell’arena del cambiamento globale: storie, esperienze e buone pratiche

Michele Bonfiglioli

Libro: Libro in brossura

editore: Davide Falletta Editore

anno edizione: 2025

pagine: 230

Michele Bonfiglioli traccia la rotta del Lean Thinking applicato all'eccellenza italiana. In un mondo dominato da incertezza e trasformazioni digitali, questo libro offre un nuovo paradigma per restare competitivi nell’arena globale. Attraverso casi reali e testimonianze dirette di manager e imprenditori, l’autore dimostra come i principi Lean siano lo strumento definitivo per integrare sostenibilità, innovazione e centralità delle persone. Una guida essenziale per leader e professionisti che desiderano governare il cambiamento con metodo, costruendo modelli organizzativi solidi, agili e pronti a vincere le sfide del manifatturiero moderno. Il futuro è Lean.
19,00

Lean digital. La via italiana alla fabbrica 5G

Lean digital. La via italiana alla fabbrica 5G

Umberto Mirani, Michele Bonfiglioli

Libro: Libro in brossura

editore: Guerini Next

anno edizione: 2020

pagine: 160

Un saggio di largo respiro sulle opportunità del connubio tra il pensiero lean e la rivoluzione digitale 4.0, raccontato dalla prospettiva di una delle esperienze più interessanti di continuità aziendale nel nostro paese, Bonfiglioli Consulting, radicata in Italia e proiettata verso la crescita all'estero. Dopo una prima parte, volta a illustrare i cambiamenti macro economici degli ultimi vent'anni e le sfide che attendono le imprese, il saggio spiega come il mondo produttivo italiano possa recuperare efficienza e competitività, ripercorrendo anche 6 casi di successo. Secondo il Modello Bonfiglioli Consulting, progettare la trasformazione 4.0 significa, innanzitutto, saper scegliere le tecnologie abilitanti funzionali alle aziende e, poi, innestarle al servizio del business e del valore per il cliente su processi robusti, flessibili e snelli. Il rischio, altrimenti, è quello di finire per digitalizzare anche gli sprechi. Casi: Automobili Lamborghini, Exor International, Philip Morris, Recordati, Sabo, Unifarco.
21,00

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