Libri di Silvia Solimene

La dimensione economico aziendale del Business Model è relativa ai risultati delle attività di value creation e value capturing d'azienda, assumendo come prospettiva di osservazione le grandezze di bilancio. Il volume traccia i principali fondamenti teorici del Business Model coniungandoli con le teorie del valore e con i collegati aspetti dell'informativa di bilancio nell'ambito degli studi tradizionali di economia aziendale e sottoponendo a verifica empirica le relazioni che esistono tra grandezze finanziarie di bilancio e grandezze rappresentative dei valori di mercato. L'analisi è svolta nell'ambito dei settori Knowledge Based della New Economy, dove l'accumulazione e la rendicontazione di asset intangibili, registrati e soprattutto non registrati, assumono un ruolo centrale nella generazione del valore, per come questo viene percepito sui mercati. I risultati evidenziano un disallineamento tra l'informativa finanziaria di bilancio (performance economica) e i valori di mercato (performance di mercato) riconducibile principalmente alla complessa attività di riconoscimento e di valorizzazione in bilancio delle "risorse" intangibili. Le riflessioni che il volume offre riconducono alle difficoltà in tema di identificazione di dette risorse (capacità segnaletica degli attuali principi contabili), alla finalità del bilancio aziendale (utilità informativa) e alle sue caratteristiche qualitative di "rilevanza" per le decisioni di investimento e di capacità di fornire una "informativa fedele" alla realtà economica aziendale.

Nelle aziende moderne, le informazioni, le competenze, l'esperienza e le capacità creative indispensabili per la gestione e il governo aziendale non sono, per norma, detenute esclusivamente dagli organi costituenti il vertice aziendale, ma sono ampiamente diffuse nell'ambito dell'organizzazione. Vari fenomeni, operando a sistema, sviluppano nell'azienda una tensione potenziale verso l'"entropia positiva", verso il disordine, la disgregazione delle strutture, la perdita di coordinamento. Creatività e innovazione tendono a spegnersi e l'adattabilità all'ambiente diventa carente. Naturalmente l'entropia positiva aumenta in intensità a mano a mano che l'ambiente diventa più complesso. La tendenza all'entropia positiva è fronteggiata dal management con processi che hanno l'effetto di rivitalizzare la struttura organizzativa e di coordinare ed armonizzare la condotta dei vari centri aziendali. In particolare, nella quarta parte l'analisi è rivolta ad individuare come la leadership possa influenzare il comportamento aziendale e creare condizioni per sviluppare la creatività, la fantasia e l'energia degli uomini che compongono il sistema aziendale.