Libri di Theo Theobald

Avere ottime capacità di presentazione è un desiderio comune. Alcuni cercano di conquistare la scena politica, altri, invece, hanno ambizioni più modeste come saper affrontare una conferenza aziendale. Questo testo propone strumenti, metodologie e tecniche utili a sviluppare le abilità di esposizione: lo scripting, lo storytelling, gli ausili tecnologici, la gestione dell'ansia, come (e quando) usare lo humor, l'impostazione vocale, come provare l'intervento, le aperture e le chiusure. Insomma tutto il campionario per convincere e tenere incollato alla sedia il proprio pubblico. D'altra parte però presentare è un 'arte la cui chiave sta nell'apprendimento empirico: si "impara facendo". Un conto è mettersi comodamente a leggere come controllare i nervi; tutt'altra cosa è cercare di farlo sotto pressione. Per riuscire in questo campo, quindi, si tratta da un canto di studiare la tecnica, e dall'altro di sperimentare in situazioni reali le nozioni imparate. Questo libro infatti sottolinea molto l'importanza della pratica: perciò contiene sezioni che si occupano della raccolta di riscontri oggettivi e soggettivi sui progressi compiuti.

Primo tempo: competenze, ambizione, passione, controllo dello stress, disciplina. Secondo tempo: arte del comando, coaching, scelta delle persone giuste, studio dell'avversario. Per avere successo nel business occorrono le stesse qualità che fanno vincere una partita di calcio e molte sono le tattiche che i manager possono imparare da giocatori e allenatori. La partita del business si gioca infatti su caratteristiche, abilità e strategie fondamentali nello sport come negli affari. Con umorismo e competenza, attraverso le testimonianze di calciatori di squadre ai vertici (dal Real Madrid al Manchester United), di allenatori internazionali e anche di qualche arbitro (come Pierluigi Collina), gli autori offrono esempi tratti dal mondo del calcio che si possono applicare efficacemente a quello del business, tecniche per dribblare la concorrenza, programmi di allenamento specifici per migliorare i "fondamentali" dei manager, restando focalizzati sull'obiettivo.