Libri di Vijay Govindarajan

Due dei più riconosciuti esperti di fama mondiale su Innovazione e Strategia Digitale esplorano come l’analisi dei dati in tempo reale e l’Intelligenza Artificiale trasformeranno radicalmente i prodotti hardware e le aziende che li producono. Giganti tecnologici come Facebook, Amazon e Google possono raccogliere dati in tempo reale da miliardi di utenti. Per le aziende che progettano e realizzano prodotti fisici, questo tipo di informazioni fluide e ricche di dati era finora un sogno irrealizzabile. Oggi, con l’avvento di sensori potenti e a basso costo, del supercalcolo e dell’Intelligenza Artificiale, le cose stanno cambiando in fretta.Il guru dell’innovazione Vijay Govindarajan e il grande specialista di Strategia Digitale Venkat Venkatraman ci offrono un playbook unico nel suo genere, che aiuterà le aziende dell’industria hardware a combinare ciò che sanno fare meglio – creare prodotti fisici – con ciò che sanno fare meglio le aziende di tipo digitale che producono servizi software – utilizzare algoritmi e per analizzare in tempo reale ampi insiemi di dati – al fine di creare connessioni strategiche altrimenti IA irrealizzabili. Le leggi del vantaggio competitivo stanno cambiando, premiando coloro che hanno le intuizioni più solide, basate sui dati, piuttosto che i beni di maggior valore. Per competere nella nuova era digitale, le aziende devono utilizzare i dati in tempo reale per potenziare i loro prodotti, le strategie e le relazioni con i clienti. Chi non lo fa rischia di finire dalla parte sbagliata del prossimo grande divario digitale. La Strategia della Fusione è la strada da seguire.

Premessa di questo libro è che la contabilità direzionale debba rinnovarsi attraverso l'esplicita considerazione di problemi e fabbisogni informativi di rilevanza strategica. Infatti, in un'epoca di rapidi cambiamenti tecnologici, di intensa concorrenza globale e locale, e di aumentate capacità di elaborazione dati, i tradizionali sistemi di contabilità direzionale non sempre forniscono informazioni efficaci e tempestive a fini di controllo dei processi aziendali, di determinazione del costo di prodotto e di valutazione dei risultati delle attività direzionali. È tempo quindi di ripensare all'analisi dei costi nella prospettiva di una nuova contabilità con orientamento strategico (strategic management accounting).

Il libro spiega come i manager progettano, implementano e utilizzano i sistemi di controllo manageriali: i processi e le tecniche finalizzate a favorire l'implementazione delle strategie aziendali e ad adeguarle nel corso del tempo ai mutamenti ambientali. Giunto negli Stati Uniti alla sua undicesima edizione, questo testo è il frutto di uno straordinario impegno nella disciplina del controllo organizzativo. L'ampiezza dell'esperienza raccolta e qui riportata è certamente in grado di arricchire un corso sui sistemi di controllo manageriali e coloro che ne prendono parte. Utenti privilegiati sono gli studenti universitari di economia e di ingegneria gestionale che abbiano già acquisito nozioni sul bilancio e sui sistemi di controllo di gestione, gli allievi di corsi master, i partecipanti a corsi di formazione, i direttori generali, i controller, i consulenti di direzione, i professionisti e i progettisti di moduli informatici orientati al controllo organizzativo.

Il gap tra le nazioni cosiddette ricche e i mercati emergenti si sta colmando. Il risultato è che le dinamiche della globalizzazione stanno cambiando, per cui l'innovazione non sarà più a senso unico e non più dalle nazioni sviluppate a quelle in via di sviluppo. Gli autori spiegano queste profonde implicazioni che colpiranno le nazioni, le aziende e i singoli e mostrano ai manager come pensare a una nuova innovazione e come sbloccare le opportunità finora nascoste.