ISEDI

Il volume è una nuova e aggiornata edizione di una riflessione sull'importanza della progettazione per garantire competitività alle imprese in un mercato segnato dalla contraddizione tra standardizzazione e diversificazione. Nel corso della trattazione vengono illustrate le metodologie di management della progettazione, con particolare riferimento agli obiettivi di qualità, di costo e di tempo, all'High Speed Management e alle soluzioni tecniche per superare la contraddizione tra standardizzazione e diversificazione.

Questo volume fornisce un'introduzione ai principi fondamentali dell'analisi delle decisioni e delle scelte finanziarie che si impongono agli imprenditori, attraverso un esame dell'affermarsi di modelli alternativi d'impresa, visti nella loro correlazione con la concreta realtà e l'evoluzione dei vari mercati finanziari. L'opera pone in evidenza le connessioni tra la finanza aziendale e il comportamento dei mercati, evidenziando alcuni temi aziendali di grande rilievo, come la gestione strategica e i comportamenti organizzativi, con specifici, diretti riferimenti ai problemi e ai dibattiti che caratterizzano la finanza nel nostro paese. Il testo è corredato da appendici di approfondimento, da una bibliografia e da un glossario.

Il libro rappresenta un'evoluzione dell'opera precedente di Robert S. Kaplan e David P. Norton, "Balanced Scorecard", nella quale gli autori presentavano un modello di misurazione della performance che è diventato uno degli strumenti più utilizzati dalle imprese. In pochi anni, infatti, la Balanced Scorecard non solo ha consentito di perfezionare tali misurazioni, ma ha dato origine a una conseguenza imprevista: ha introdotto il management a elaborare nuove forme organizzative, fortemente orientate dalla strategia e fondate sui principi-chiave individuati come nuclei centrali di una gestione aziendale efficace. Il libro illustra i casi di oltre 200 aziende che con l'introduzione della Balance Scorecard hanno rimodellato la struttura organizzativa.