Il Mulino: Storie di imprese

II libro valorizza la storia e il patrimonio di esperienze di uno dei più grandi gruppi industriali europei, operante sui mercati globali e presente anche nel nordest d'Italia con alcune delle sue più prestigiose basi produttive e progettuali a livello internazionale. La ricostruzione storica si basa su fonti aziendali originali, ma soprattutto su trentasei interviste inedite, fra cui quella al presidente e CEO di Electrolux Hans Straberg, che delinea le strategie future del gruppo. Dall'esperienza oramai secolare del colosso dell'elettrodomestico sono tratte e offerte al lettore lessons learned, lezioni di management imparate sul campo: esperienze maturate in oltre cent'anni di storia, un caleidoscopio da cui trarre insegnamenti manageriali di alto peso specifico, una scuola fondamentale per costruire su solide basi un futuro di azienda.

Finmeccanica è la prima realtà italiana operante a livello globale nei , settori aerospazio, difesa e sicurezza, uno dei principali operatori al mondo nell'elicotteristica e nell'elettronica per la difesa, leader europeo nei servizi satellitari e spaziali con importanti asset produttivi e competenze consolidate nell'energia e nei trasporti. Nella prima parte del volume viene ripercorso il filo della storia che ha visto il gruppo, nato nel 1948, puntare prima sulla cantieristica, poi sull'automobile e sull'energia, infine sull'aerospazio e i sistemi di difesa. Nella seconda parte, si rintracciano le radici dell'oggi nei settori che attualmente formano il core business e che talora hanno avuto inizio, o hanno trascorso una parte della loro storia, all'esterno del gruppo. Tra i molti soggetti che hanno contribuito a tracciare questa storia, si è voluto privilegiare l'apporto dei dirigenti che in Finmeccanica hanno lavorato per sviluppare competenze nei settori più avanzati dell'alta tecnologia, valo izzando la ricerca e la collaborazione con gli scienziati. Molte sono state le sfide che il gruppo ha dovuto affrontare nel corso della sua storia come finanziaria pubblica fino alla privatizzazione nel 2000. Ma alla fine è stato proprio il patrimonio di competenze accumulate che si è dimostrato vincente nel fargli assumere la sua configurazione attuale e nel dargli la capacità di affrontare con successo, oggi e in futuro, i suoi competitor internazionali.