Le imprese spendono molto in infrastrutture per l'Information Technology, ma spesso questi importanti investimenti risultano antieconomici, diffìcili da sfruttare al meglio e strategicamente deboli. Ciò che manca nel quadro globale delle decisioni e delle pianificazioni è il contributo dei manager di dipartimenti non strettamente legati all'informatica. Questo libro fornisce strumenti per i manager "non IT" in modo che possano trasformare le risorse infrastrutturali da oneri gravosi in sistemi competitivi ed economicamente vantaggiosi. Infatti presenta i concetti e le capacità analitiche necessarie per comprendere i bisogni e le opportunità IT secondo diversi punti di vista, non solo secondo quello del responsabile dei servizi informativi. Ogni capitolo si apre con la spiegazione dei termini tecnici e dei concetti chiave, terminando con una checklist che riassume i fattori non IT da prendere in considerazione nelle decisioni a livello di tecnologia. Il testo è particolarmente pratico, con esempi tratti da casi di grandi aziende, piccole imprese e organizzazioni non-profit in tutto il mondo.
Strategie IT per manager non IT. Come l'infrastruttura tecnologica dell'azienda può diventare un vantaggio competitivo
| Titolo | Strategie IT per manager non IT. Come l'infrastruttura tecnologica dell'azienda può diventare un vantaggio competitivo |
| Autore | Amrit Tiwana |
| Traduttore | Rosario Viscardi |
| Argomento | Economia e management Affari e gestione (management) |
| Editore | Tecniche Nuove |
| Formato |
Libro: Libro in brossura |
| Pagine | 240 |
| Pubblicazione | 06/2018 |
| ISBN | 9788848136884 |