La fabbrica è il luogo dove tecnologie, processi, prodotti e persone si incontrano per servire clienti e mantenere la profittabilità sostenibile d’impresa. Oggi le principali filosofie di riferimento per la loro gestione si chiamano Lean production, Operational Excellence, Total Productive Maintenance e World Class Manufacturing. Le industrie di ogni settore, taglia e governance sono sempre più impegnate nella loro introduzione in azienda, ma con scarsa soddisfazione a fronte degli sforzi profusi e degli investimenti effettuati. Sono le persone a resistere? È la cultura aziendale a bloccare o sono i leader della svolta snella a scarseggiare? Cosa impedisce realmente la trasformazione della fabbrica? Che ruolo giocano concretamente le persone nei contesti snelli e che impatto hanno queste filosofie su di esse? Come traghettare la fabbrica verso modelli organizzativi più sostenibili e coerenti alle strategie d’impresa? Queste pagine provano a dare una risposta a questi e a molti altri interrogativi sulla scorta delle più autorevoli fonti di letteratura, fornendo al contempo linee guida d’azione per la progettazione di modelli organizzativi e di governance operativa coerenti alle filosofie produttive snelle e di sostegno alla motivazione delle persone che dovranno applicarne strumenti e principi.
Lean Governance. Persone, progettazione organizzativa e cambiamento nelle fabbriche snelle
| Titolo | Lean Governance. Persone, progettazione organizzativa e cambiamento nelle fabbriche snelle |
| Autore | Emanuele Farinella |
| Argomento | Economia e management Affari e gestione (management) |
| Editore | Guerini Next |
| Formato |
Libro: Libro in brossura |
| Pagine | 272 |
| Pubblicazione | 11/2024 |
| ISBN | 9788868965808 |
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