La due-diligence e il processo di integrazione rappresentano i due step in cui si articolano le operazioni di mergers and acquisitions. Ad essi la dottrina riconduce le ragioni del successo o del fallimento di tali operazioni. Il testo, mediante la review della letteratura e l'analisi del caso Telecom-AHRS, individua il ruolo chiave del change management e ne sviluppa le implicazioni manageriali suggerendo gli strumenti per guidare con successo il processo d'integrazione.
Il change management nei processi d'integrazione tra aziende
| Titolo | Il change management nei processi d'integrazione tra aziende |
| Autore | Raffaele Fiorentino |
| Argomento | Economia e management Affari e gestione (management) |
| Editore | Aracne |
| Formato |
Libro: Libro in brossura |
| Pagine | 132 |
| Pubblicazione | 10/2013 |
| ISBN | 9788854865594 |
Libri dello stesso autore
Il governo strategico delle operations. Processi gestionali, vantaggio competitivo e successo dell'azienda
Raffaele Fiorentino
Aracne