Zara non è soltanto un marchio, ma un sistema. Dietro le vetrine e le collezioni in continuo rinnovamento si cela una delle più profonde trasformazioni industriali del settore moda: un modello che integra progettazione, produzione, logistica e distribuzione in un unico ciclo operativo. Questo libro non racconta la superficie commerciale, ma l'infrastruttura che ha reso possibile la crescita di Inditex fino a diventare il principale gruppo mondiale del fast fashion. Dalle origini galiziane e dalla visione imprenditoriale di Amancio Ortega si segue la costruzione di un ecosistema capace di collegare in tempo reale i punti vendita al quartier generale, trasformando ogni negozio in un sensore del mercato e ogni segnale in decisione produttiva. L'analisi mette in luce come l'integrazione verticale, la raccolta sistematica dei dati e la compressione dei tempi abbiano permesso a Zara di ridisegnare le regole del settore, riducendo al minimo l'invenduto e rendendo la velocità un vero vantaggio competitivo. Ne emerge un caso di studio che va oltre la moda e che offre spunti concreti a chiunque si confronti con mercati instabili e domande in rapido cambiamento.
Il modello ZARA. Integrazione industriale e velocità operativa come strategia di sistema
| Titolo | Il modello ZARA. Integrazione industriale e velocità operativa come strategia di sistema |
| Autore | Stroncature |
| Argomento | Economia e management Affari e gestione (management) |
| Editore | Licosia |
| Formato |
Libro: Libro in brossura |
| Pagine | 88 |
| Pubblicazione | 08/2025 |
| ISBN | 9791280116499 |