Franco Angeli: Trend

Per avere qualche speranza di successo come manager, dovete ottenere da chi lavora con voi un impegno totale. Potete essere i manager del più piccolo dei team o di un'organizzazione multinazionale: in ogni caso, siete i detentori di una cultura organizzativa e poche cose avranno sulle vostre prestazioni un impatto maggiore del fatto di riuscire a portare le persone che lavorano con voi a credere nelle vostre idee, nella vostra causa e nell'importanza di ciò che fanno. Adrian Gostick e Chester Elton, autori dei bestseller The Carrot Principle e The Orange Revolution, tornano per rispondere alla più trascurata tra tutte le domande sulla leadership di oggi: perché alcuni manager sanno fare in modo che i loro dipendenti si impegnino senza riserve per la loro cultura e diano quella spinta in più che porta a risultati straordinari? E come possono fare i manager, a qualsiasi livello, per creare e sostenere nel tempo, all'interno del proprio gruppo di lavoro, una cultura profittevole e vibrante? Gli autori, esperti in materia di ambienti di lavoro, si sono uniti al gigante della ricerca Towers Watson per analizzare i risultati di un studio senza precedenti, condotto su 300.000 persone, e hanno fatto una scoperta rivoluzionaria: i manager dei gruppi di lavoro con le migliori prestazioni creano una cultura in cui le persone credono. In questi ambienti di lavoro eccezionali, le persone credono nei propri leader e nella visione, nei valori e negli obiettivi dell'azienda.

Un libro per tutti, per tutte le età e per tutte le tasche. Questo testo è stato scritto per rendere il lettore pienamente consapevole di cosa significhi investire il proprio denaro in modo efficace oggi. Complici internet e i media tradizionali, la Borsa viene oggi troppo spesso indicata come un luogo in cui si guadagnano soldi facili, con poco sforzo e in poco tempo. La realtà dei fatti è ben diversa e riteniamo sia giunto il momento di far comprendere a tutti che quello degli investimenti è un lavoro specializzato e in quanto tale richiede serietà, preparazione e metodo. I passi da compiersi per giungere alla meta sono precisamente otto e sono presentati in questo libro, che è la chiave per entrare in un mondo molto più vasto e intrigante: quello degli investimenti consapevoli e coscienziosi. Come ottenere un accesso al mercato? A quale orizzonte temporale guardare? Come scegliere il titolo su cui investire? Quanto investire in una singola posizione? Cosa fare se le cose vanno male? Cosa fare se le cose vanno bene? Quale strumento scegliere? Come piazzare un ordine sul mercato? Eccoli gli otto passi da sapere percorrere! Sono quelli che fanno la differenza tra un investimento fatto a caso e un investimento ragionato, scientifico, logico. La linea di confine tra il successo e il fallimento.

Raggiungere traguardi importanti non è un caso, ma l'esito di una costante capacità di mettersi in discussione cercando di migliorarsi con metodo. Ma è possibile costruire il talento? Il libro pensa di sì. Ricco di esempi e di racconti tratti direttamente dall'esperienza dell'autore, con un linguaggio chiaro ed essenziale indica come ognuno di noi possa lavorare sulle proprie capacità proprio come farebbe un personal coach durante le sessioni di consulenza individuale. Diego Agostini presenta i nove fattori di successo più importanti per eccellere nella vita e nel proprio lavoro.

Che siate un dirigente d'azienda, un genitore o un semplice cittadino, se il vostro obiettivo è quello di lasciare un segno nella realtà in cui operate, dovrete dimostrarvi capaci di esercitare più influenza sulle persone che vi stanno attorno. Molti rinunciano a cambiare le cose perché credono che sia troppo difficile farlo, se non impossibile. Per superare situazioni di stress e di difficoltà si potrebbero invece osservare i principi e i metodi di coloro che, più di altri, si sono distinti per la loro capacità di convincere. Gli autori che hanno insegnato al mondo intero come affrontare Conversazioni cruciali, hanno scritto un nuovo libro in grado di combinare le teorie elaborate da studiosi del comportamento e di business con le storie dei grandi influenzatori che hanno impresso cambiamenti profondi negli ambiti più diversi. Grazie ad esso conoscerete i singoli passaggi del processo di influenza e scoprirete strategie efficaci per rendere il cambiamento un fenomeno inevitabile nella vostra vita privata, nel vostro lavoro e nel vostro mondo. Imparerete in particolare a: individuare una serie di comportamenti vitali che producono cambiamenti rapidi e profondi; applicare strategie per modificare pensiero e azione; utilizzare sei fonti di influenza per rendere inevitabile il cambiamento.

In ogni organizzazione, semplice o complessa che sia, è fondamentale il ruolo della leadership. Ma cosa rende un leader "vero leader"? Per rispondere a questa domanda, Phil Harkins e Phil Swift, due esperti di fama internazionale, hanno intrapreso un vero e proprio viaggio attraverso il mondo, intervistando CEO, presidenti, primi ministri e leader spirituali. Hanno avuto l'opportunità di parlare con personaggi come: Mary Robinson, prima donna presidente dell'Irlanda; Mikhail Gorbaciov, ex presidente dell'Unione Sovietica e 1990 vincitore del premio Nobel per la pace; Benazir Bhutto, ex primo ministro del Pakistan; Iacopo Salim, membro dell'International Center for Leadership in Finance e assistente del segretario generale per la gestione delle risorse umane delle Nazioni Unite; Rajaa Khuzai, ex membro del Consiglio direttivo iracheno; Henri Landwirth, sopravvissuta all'Olocausto.

Seguendo le modalità tipiche di un approccio di coaching, il libro si pone come strumento per sviluppare le proprie potenzialità e far emergere soluzioni e insight. Una guida non solo per chi è impegnato in un contesto di apprendimento, ma anche per chiunque operi in un contesto di formazione (docenti, coach, formatori, ecc.).

Il "Solutions Focused Approach": un potente, pratico ed efficace approccio di coaching che favorisce nelle persone un cambiamento positivo di fronte a situazioni problematiche. Cosa significa "puntare alle soluzioni"? Innanzitutto significa parlare di "soluzioni" e non di "problemi". Significa orientarsi verso ciò "che funziona". Significa considerare quel che si ha a disposizione e non quel che manca. Significa pensare a cosa si può fare e non a chi incolpare. Significa, soprattutto, cambiare prospettiva. Il SFA abbandona la logica consueta, che analizza un problema in tutte le sue sfaccettature, puntando piuttosto direttamente ad individuare le possibili soluzioni - che non necessariamente sono le migliori, ma certamente sono quelle che possono funzionare. Ciò significa allenare le persone ad assumere un atteggiamento nuovo, più pragmatico, ma anche estremamente semplice. Ecco perché gli autori hanno chiamato "SIMPLE" il metodo che, illustrato passo dopo passo nel testo, aiuta ad applicare nel concreto il SFA. Coach, consulenti e facilitatori, ma anche quanti non sono professionisti del settore, troveranno nel SFA uno strumento realmente efficace tanto sul lavoro - per sbloccare situazioni complesse nei team e sostenere lo sviluppo organizzativo - quanto nella vita privata - per ritrovare l'entusiasmo e la forza di affrontare le difficoltà. Un testo ricco di esempi e schemi, scritto con un taglio agile e un linguaggio chiaro.

Se c'è una cosa certa nel business, questa è senz'altro l'incertezza e l'imprevedibilità; eppure, alcune aziende ottengono risultati affidabili ed eccellenti nonostante circostanze avverse e continui cambiamenti di scenario. Il testo si focalizza su quattro principi fondamentali: 1) Eccellente implementazione: le migliori aziende si pongono obiettivi semplici, chiari e sostenibili. Tutti i membri del team hanno piena consapevolezza degli obiettivi e implementano le attività necessarie per raggiungerli in modo preciso e accurato; 2) Massima fiducia verso tutti: la sfiducia rallenta i processi e fa aumentare i costi - specialmente nei periodi di crisi. Ma quando il livello di fiducia sale, tutto si accelera e fila liscio, mentre i costi si riducono; 3) Ottenere di più con meno: nei periodi difficili, tutti cercano di fare di più con meno, ma la domanda che ci si dovrebbe porre è "più di che cosa?". Le migliori aziende si focalizzano sull'offrire più valore e non solo sul taglio dei costi; 4) Trasformare la paura in impegno: in tempi d'incertezza si creano ansie che distraggono e impediscono di focalizzarsi su quel che conta davvero. Le migliori aziende offrono ai propri dipendenti una mission e una strategia in cui possano riconoscersi e credere, incanalando le loro ansie verso un impegno a ottenere i risultati. Questi principi possono aiutare imprenditori e manager ad avere successo anche nei momenti più difficili e nei periodi di forte cambiamento.

La leadership fondata sui principi: un approccio inside out a lungo termine, orientato allo sviluppo di persone e organizzazioni. La chiave per gestire le sfide che ci troviamo ad affrontare oggi è il riconoscimento di un nucleo centrato sui principi sia all'interno di noi stessi, sia delle nostre organizzazioni. Covey ci offre delle intuizioni e delle linee guida che ci possono aiutare ad applicare questi principi al lavoro come a casa, portandoci non solo ad una nuova comprensione di come aumentare qualità e produttività, ma anche ad una riscoperta dell'importanza di costruire relazioni personali e professionali per godere appieno di una vita bilanciata, gratificante ed efficace.

Questo libro vuole dare una corretta prospettiva dì Brand applicata all'individuo. L'intento è quello di utilizzare le migliori strategie di marketing e di comunicazione per tendere all'eccellenza dell'individuo. Pratiche soluzioni quotidiane sono offerte per aiutare passo dopo passo nel creare un Self Brand che permetta di progredire negli obiettivi personali e professionali.

Un libro da usare, che propone 60 tecniche - dal "brain-storming" alla tecnica dei "supererei", dal "concassage" alla tecnica "due cervelli in un acquario" formulate per guidare, passo dopo passo, lo svolgimento di una riunione creativa. Per ciascuna tecnica troverete indicata la sua funzione, i materiali necessari per realizzarla, il numero dei componenti del gruppo, le fasi da seguire. Non mancano suggerimenti pratici su come interpretare il ruolo dell'animatore.