Affari e gestione (management)

L'imprenditorialità è uno straordinario attivatore di processi di cambiamento di carattere sociale, economico e tecnologico, che trasforma le insoddisfazioni e le problematiche della vita in opportunità da cogliere con creatività, tempismo e rigore manageriale. Fin dagli inizi della cosiddetta rivoluzione industriale, infatti, lo spirito di iniziativa e di avventura degli imprenditori ha ispirato e incoraggiato la creazione e lo sviluppo di molte grandi realtà aziendali, che, grazie alla capacità di innalzare i livelli di produttività, hanno potuto intraprendere operazioni di allargamento della base occupazionale, con effetti migliorativi sulla diffusione della prosperità e del benessere materiale, morale e civile delle popolazioni. In un'epoca caratterizzata da una digitalizzazione pervasiva e dalla rapida ascesa delle tecnologie intelligenti, l'imprenditore si trova a operare in un contesto di complessità e opportunità senza precedenti. Tuttavia, per cogliere a pieno tali opportunità deve agire in maniera visionaria, comprendendo le tendenze emergenti ben prima che diventino mainstream, ovvero dimostrando di essere capace di trasformare rapidamente un'intuizione in una "Start-Up" innovativa di successo. L'elemento chiave di questi percorsi è la capacità di creare innovazione, rispetto alla quale l'imprenditore moderno non deve "semplicemente" dimostrarsi in grado di concepire nuovi prodotti e servizi, ma piuttosto di inserirli in un ecosistema interconnesso, in cui convivono e interagiscono individui, imprese, istituzioni e tecnologie pervasive come l'Intelligenza Artificiale, il Machine Learning, la Blockchain e l'IoT. Alla stregua degli imprenditori, che sovente innovano ricombinando idee e conoscenze consolidate, ci si è posti l'obiettivo di trattare in modo differente temi classici affrontati dalle principali teorie manageriali sulla creazione e gestione delle iniziative d'impresa. In particolare, gli argomenti sono sviluppati utilizzando un approccio metodologico che integra senza soluzione di continuità la presentazione di modelli e concetti generali con il riferimento a esempi e applicazioni a realtà aziendali più o meno conosciute, utili per chiarire e arricchire la trattazione con contenuti e contestualizzazioni pratiche, maturate con l'esperienza diretta di imprenditori e manager in ambiti settoriali diversificati. In particolare, la nuova edizione italiana del "Technology Ventures" si pone come punto di riferimento per gli studenti, i ricercatori, gli "startupper", i manager e i professionisti che desiderano superare le logiche di business tradizionali e rispondere alle sfide imprenditoriali del XXI secolo. Prefazioni di: John L. Hennessy, Alberto Grando, Luigi Nicolais.

Il volume prende in esame la storia di Legacoop FVG dal secondo dopoguerra fino alle porte del nuovo millennio, a partire da una ricca documentazione di archivio. Nel ripercorrere le vicende dell’associazione, l’autore si sofferma su alcuni temi che hanno caratterizzato la storia cooperativa regionale: la decisione dei cooperatori friulani e giuliani di unirsi nel 1967 per dare vita al Comitato regionale della Lega delle cooperative e mutue del Friuli Venezia Giulia; il terremoto del 1976 e il ruolo assunto dal mondo cooperativo nella ricostruzione; l’emersione delle cooperative sociali e basagliane; il rapporto con le altre centrali cooperative; la direzione di Legacoop nazionale e l’universo cooperativo oltre quella "cortina di ferro" che, dal 1945 al 1989, correva da Stettino fino a Trieste. La pubblicazione, mantenendo un continuo dialogo con fatti, eventi e fenomeni sia regionali che nazionali, offre al lettore la suggestiva possibilità di provare a interpretare la storia globale dal secondo dopoguerra attraverso la lente di Legacoop FVG.

Oggi per essere un imprenditore nel Belpaese ci vuole enorme coraggio. Il coraggio di affrontare difficoltà e sfide che si rinnovano ogni giorno. Il coraggio di continuare a formarsi nonostante le scuole siano finite da un pezzo. Il coraggio di mettere continuamente in discussione le proprie convinzioni. Il coraggio di vedere nuove opportunità dove gli altri vedono solo rischi. Il coraggio che hanno dimostrato i 77 imprenditori protagonisti (nonché autori) di questo libro. Tutti membri di OSA, la community dell’Italia che fa impresa, gli autori hanno deciso di fare ciò che gli viene meglio da quando sono entrati nel network fondato da Mirco Gasparotto: condividere. Perché credono nella cultura d’impresa e vogliono essere d’aiuto a tutti quegli imprenditori (o aspiranti tali) che sono alla ricerca di nuove strategie e tecniche aziendali da applicare al loro business, ma anche e soprattutto di ispirazione, di storie di successo, di speranza. 77 storie di successo suddivise in sei grandi tematiche care agli imprenditori di oggi.

L'obiettivo principale del lavoro è stato quello di esaminare in che misura e con quali modalità l'Intelligenza Artificiale potrebbe trasformare o sostituire il lavoro dei commercialisti nel medio-lungo periodo. La ricerca ha esplorato in maniera sistematica le trasformazioni che l'AI sta apportando al settore della consulenza aziendale, finanziaria e strategica. Particolare attenzione è stata rivolta alla regolamentazione emergente, alle dinamiche di accesso al mercato, agli impatti economici e sociali, nonché alle implicazioni etiche e alle nuove sfide per i professionisti. La ricerca ha analizzato il ruolo dell'AI nella riduzione delle asimmetrie informative, nel miglioramento della valutazione del rischio e nella gestione del credito, con un focus specifico sugli Early Warning Indicators. I risultati della ricerca indicano che alcune attività attualmente svolte dai commercialisti, soprattutto quelle più ripetitive e di mero inserimento dati, saranno probabilmente a rischio nei prossimi anni. Tuttavia, si aprono significativi spazi di crescita per i consulenti che offrono servizi a più alto valore aggiunto, come la consulenza strategica.

La storia di una famiglia transitata da pasticcieri di Casa Savoia a fini interpreti del cioccolato dall'Adriatico alle Alpi, passando per Bologna.

Questa pubblicazione propone un’analisi sistematica di modelli di strategia aziendale noti e ampiamente adottati dalle grandi imprese, con l’obiettivo di riproporli all’interno del tessuto delle micro e piccole imprese italiane. L’ipotesi di fondo è che i modelli classici - quali, ad esempio, la Catena del valore di Porter, l’Ansoff’s growth matrix, il modello Blue ocean e altri framework consolidati - possano essere adattati con successo anche in realtà imprenditoriali di di-mensioni ridotte, offrendo concreti strumenti di crescita, differenziazione e sostenibilità nel lungo periodo. Nel corso della trattazione, ogni capitolo presenta dapprima il modello prescelto, illustrandone le caratteristiche principali secondo un’ottica rigorosamente tecnico-scientifica. Viene quindi definita la modalità di utilizzo, con focus sugli aspetti operativi e sui criteri di adattamento alle caratteristiche peculiari delle micro e piccole imprese, come la maggiore flessibilità organizzativa o il rapporto più diretto con la clientela. Seguono la descrizione degli ambiti di applicazione, che ne mettono in luce i possibili scenari di implementazione - dal rinnovamento di processi interni fino alla gestione di mercati di nicchia - e, infine, la presentazio-ne di un caso aziendale reale. Quest’ultimo risulta essenziale per dimostrare gli esiti pratici dell’applicazione di ciascun modello, documentando i miglioramenti conseguiti in termi-ni di efficienza operativa, posizionamento competitivo, pro-cesso decisionale e gestione del rischio. La struttura metodologica adottata si basa sulle linee guida internazionali in materia di studi di strategia aziendale e segue i criteri di analisi comparativa per evidenziare i punti di forza dei modelli e i fattori di successo nelle fasi di adattamento al contesto delle imprese di piccole dimensioni. I risultati mostrano che la trasposizione di strumenti strategici originariamente progettati per grandi organizzazioni offre un potenziale concreto di sviluppo anche nelle realtà imprendi-toriali minori, purché si tenga conto delle risorse limitate e della necessaria personalizzazione dei processi.