McGraw-Hill Education

Caratterizzato da un'ampia scelta di supporti pedagogici, quali esempi e esercizi, e dalla semplicità di fruizione, il volume si rivolge agli studenti delle facoltà economiche e non, garantendo una trattazione esaustiva degli argomenti trattati nei corsi universitari. Nell'edizione italiana si è affrontato un importante lavoro di adattamento al contesto italiano ed europeo.

Gli autori, David Besanko e Ronald Breautigam, ritengono che il metodo di insegnamento più efficace sia quello di presentare i contenuti attraverso un'ampia gamma di interessanti applicazioni, corredando il tutto con un elevato numero di esercizi svolti e problemi. L'approccio peculiare consente agli studenti di vedere chiaramente l'interazione fra i concetti chiave, per afferrare compiutamente questi concetti attraverso la pratica e capire come tali concetti si applichino effettivamente ai mercati e alle imprese. La particolare enfasi posta su esercizi svolti e problemi è ciò che caratterizza questo volume rispetto agli altri testi di microeconomia. Gli esercizi svolti, inclusi nel testo di ogni capitolo, servono a guidare l'allievo attraverso esempi numerici specifici. Tali esercizi sono poi integrati dalle rappresentazioni grafiche e dall'esposizione verbale, di modo che gli allievi possano vedere chiaramente, con l'uso di numeri e relazioni funzionali, il significato dei grafici e dei concetti che si vuole loro trasmettere.

"Fondamenti di zoologia" fornisce allo studente le basi della zoologia moderna in modo chiaro e conciso, rispondendo all'esigenza dell'attuale ordinamento universitario, che consiste di corsi brevi e compattati anche per le discipline fondamentali come la zoologia. La comprensione dell'anatomia e del funzionamento di ciascun apparato è coadiuvata da illustrazioni che mostrano lo spaccato tridimensionale dell'apparato in esame, con ingrandimenti progressivi di parti dello stesso apparato in modo da apprezzarne l'organizzazione a livello dei tessuti, cellulare e subcellulare, evidenziando il traffico molecolare che è alla base della funzione vitale esaminata. La trattazione spazia dai protisti ai metazoi, dagli invertebrati ai vertebrati. Il metodo comparativo applicato mette in luce come la stessa funzione vitale venga assolta da apparati che si diversificano per anatomia e funzionamento in specie diverse, e come tali differenze risultino dal processo di adattamento di ciascuna specie alle caratteristiche fisiche, chimiche e biologiche del proprio habitat nel corso dell'evoluzione. Il volume non prende in rassegna la sistematica zoologica, che è invece trattata in modo esauriente nell'altro testo di Hickman, Roberts e Larson, "Diversità animale". I due testi si completano a vicenda nell'offrire al lettore un panorama completo e aggiornato della moderna zoologia.

Il saggio indaga, con una prospettiva originale, sulla relazione impresa pubblica amministrazione (PA) - società. Essa ha origine in una precisa consapevolezza: l'impresa, l'ambiente economico, il mercato non sono più l'avversario da contrastare. Una relazione duale fatta della connotazione specifica di impresa e PA non è più sufficiente. Il soddisfacimento del bisogno pubblico e l'erogazione dei servizi pubblici finali si attuano al meglio se la società, nel suo complesso, è parte integrante anche dei processi di supporto alle decisioni. Stato, imprese, società sono oggi sempre più intrinsecamente integrati. Si chiede alla PA di interpretare un ruolo di regia per individuare valori, principi e obiettivi da condividere, di disegnare azioni che portino alla ricerca di relazioni di collaborazione durature e produttive. Si registra un.evoluzione del modello di Stato più coerente al paradigma di public procurement. Gli acquisti delle aziende pubbliche non sono, dunque, gli appalti, non sono solo gli appalti. Sono molto di più: scelte pubbliche, programmi, piani, progetti, attività con una molteplicità di attori (decisori politici, manager pubblici, portatori d'interesse, business community) e strumenti (economici, giuridici, gestionali e organizzativi). Il modello di management che si disegna per la funzione acquisti deriva oggi dall'interrelazione fra i decisori politici e il management pubblico nell'alveo del nuovo sistema di regolazione giuridica.

Politici, amministratori, ricercatori sono ormai da tempo concordi sulla centralità che la cultura ha conquistato nella teorizzazione così come nella prassi delle politiche del territorio, ponendo le basi per una "fecondazione" incrociata con settori economici più tradizionali. Anche per questo sono ormai numerosi gli studi che negli ultimi anni si sono occupati di economia e gestione dei beni e delle attività culturali. In molti hanno contribuito a stimolare e raccontare quel processo di cambiamento e trasformazione di cui questo settore si è reso protagonista nell'ultimo ventennio. La maggioranza dei contributi offerti trova tuttavia i propri riferimenti teorici e concettuali nel diritto amministrativo, lasciando poco spazio all'osservazione delle singole realtà organizzative. Allo stesso tempo, il dibattito economico sulla cultura quale importante leva di sviluppo ha spesso accentuato i risultati attesi di natura "macro, trascurando, o talvolta ignorando, quelli strettamente connessi all'efficienza e all'efficacia della gestione delle singole aziende. Il lavoro di ricerca dal quale questo libro è tratto è stato finalizzato alla raccolta, descrizione e valutazione di esperienze di valorizzazione del patrimonio culturale, sia esso materiale o immateriale, volendo in questo modo individuare gli elementi replicabili di alcune iniziative concrete di valorizzazione del patrimonio e, al contempo, tratteggiare le linee essenziali del quadro generale sull'organizzazione.

Le imprese italiane quotidianamente affrontano le minacce e colgono le opportunità che si presentano loro sul mercato, cercando di sfruttare i propri punti di forza e sopperire ai punti di debolezza. Tali attività, nelle imprese piccole e medie, sono svolte sotto la guida dell'imprenditore che, con forte impegno e spirito d'iniziativa, conduce la propria azienda verso il successo. La gestione dei rischi, posta in essere in modo coerente con le caratteristiche dell'impresa, permette da un lato di migliorare la tutela della continuità aziendale e, dall'altro, di sfruttare al meglio le opportunità che si presentano sul mercato. Tale processo consente di identificare in anticipo i rischi, di valutare le conseguenze che potrebbero comportare per l'impresa e di prepararsi ad affrontarli nel modo più efficace, eliminandoli o riducendone gli effetti, ed efficiente, con il minor dispendio di risorse possibile. Il volume offre all'imprenditore le informazioni necessarie per comprendere cosa si intenda per gestione dei rischi e come essa possa essere utilizzata per una più efficace gestione d'impresa.

In un contesto economico caratterizzato da elevata turbolenza e da produzioni con cicli di vita dei prodotti/servizi che si riducono, una delle decisioni più importanti per il management è di attuare progetti d'investimento che permettano all'impresa di accrescere il proprio valore. L'obiettivo di questo libro è quello di tracciare uno schema sistematico per guidare chi è chiamato a valutare gli investimenti industriali con l'ausilio di strumenti d'analisi economico finanziaria. Il testo vuol rispondere a due tipi di esigenze: la prima come guida di consultazione per professionisti e manager aziendali; la seconda come volume didattico nei corsi universitari d'ingegneria gestionale.

Questo è un libro per conoscere le qualità necessarie per acquisire autorevolezza personale e imparare a svilupparle in ogni campo della vita. L'autorevolezza personale è data da caratteristiche innate, da conoscere e sviluppare, e da caratteristiche acquisite o acquisibili da apprendere e fare proprie con metodo e in profondità. Alla base del nostro comportamento, che può essere percepito come autorevole o non autorevole, ci sono: la nostra autostima, i nostri valori, le nostre motivazioni, il nostro atteggiamento mentale, la creatività, l'intuizione, il carisma, il fascino e l'uso appropriato dell'intelligenza emotiva. La comunicazione del leader autorevole è il mezzo per far emergere "interessi comuni", motivare, esponsabilizzare e rendere possibile la "delega". In quest'ultimo caso il coinvolgimento dell'interlocutore vuole tendere alla sua autorealizzazione. Un vero leader deve essere capace di influire sulla cultura e sul clima dell'ambiente, praticando la lealtà, l'integrità, la fiducia e l'impegno. Per questo è necessario essere equilibrato per mantenere il controllo della situazione anche nei momenti difficili, acquisire la capacità di ascoltare gli altri e di comprenderli, avere il coraggio necessario per prendere decisioni anche ad alto rischio, assumendosene la responsabilità, apprendere la capacità di prendersi cura dei bisogni e delle aspirazioni degli altri.