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McGraw-Hill Education

Linguaggio C. Per le Scuole superiori
17,90

Internet. Per le Scuole superiori
10,70

The invisible man

The invisible man

Herbert George Wells

Libro

editore: McGraw-Hill Education

anno edizione: 1999

pagine: 90

6,97

The time machine

The time machine

Herbert George Wells

Libro

editore: McGraw-Hill Education

anno edizione: 1999

pagine: 72

6,97

Matematica controluce per i programmi sperimentali. Per le Scuole superiori. Volume Vol. 3
35,50

Chimica. Per le Scuole superiori
27,00

Matematica con Derive. Per le Scuole superiori. Volume Vol. 1
22,00

Grammar in action. Per le Scuole superiori

Grammar in action. Per le Scuole superiori

Marina Gambacciani, Dermot Heaney, Elizabeth Poore

Libro: Prodotto composito per la vendita al dettaglio

editore: McGraw-Hill Education

anno edizione: 1999

pagine: 465

20,35

La gestione delle risorse umane. Strumenti operativi per le professioni sanitarie

La gestione delle risorse umane. Strumenti operativi per le professioni sanitarie

Franco Vallicella, Marina Vanzetta, Pino Caldana

Libro: Copertina morbida

editore: McGraw-Hill Education

anno edizione: 2007

pagine: 150

«La gestione delle risorse umane è uno dei temi "caldi" del management in tutte le aree dell'imprenditoria. In ambito sanitario tale argomento assume una rilevanza ancora maggiore per la natura stessa delle prestazioni che sono erogate e che non consistono nella "produzione" di beni tangibili (e dunque più facilmente misurabili) ma in un servizio che concerne un tema essenziale come la salute, ossia un diritto riconosciuto dall'Organizzazione Mondiale della Sanità a tutti gli esseri umani. La qualità dell'assistenza e del servizio erogato nell'ambito delle professioni sanitarie è infatti dipendente da una serie di variabili, la cui interazione è alquanto complessa e che sono, per esempio, la determinazione del fabbisogno di personale per ciascun servizio e/o unità operativa, il reclutamento, la selezione, l'accoglimento, l'assegnazione, l'inserimento, i sistemi premianti, la formazione permanente ecc. A complicare le cose c'è il fatto che le fluttuazioni dell'attività assistenziale condizionano fortemente la gestione del personale. In una stessa unità operativa o servizio, infatti, il carico di lavoro può essere molto alto in alcuni momenti e molto basso in altri. In generale, il processo di direzione rivolto alla gestione del personale contempla alcune fasi essenziali, che si possono riassumere in: pianificazione: una buona pianificazione tende a massimizzare le opportunità, stabilisce la direzione da seguire e rende quindi possibile fissare obiettivi, sia nel muovere le risorse sia nello stabilire i risultati da raggiungere; organizzazione e direzione: di fondamentale importanza in quanto con esse vengono stabilite, sulla base della politica gestionale decisa nella fase di pianificazione, quali risorse e, quindi, quali competenze sono necessarie al raggiungimento degli obiettivi; formazione: con essa si sviluppano al massimo le potenzialità degli operatori in coerenza con gli obiettivi aziendali; controllo: finalizzato a garantire che quanto raggiunto come risultato corrisponda agli obiettivi...» (Dalla Presentazione)
30,00

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