McGraw-Hill Education: Economia e discipline aziendali

In un periodo storico caratterizzato da fenomeni di crisi e novità regolamentari, di cui l'aggiornamento degli Accordi di Basilea, gli Orientamenti dell'Autorità Bancaria Europea in materia di concessione e monitoraggio dei prestiti (LOM) e le Aspettative della BCE sui rischi climatici e ambientali sono solo alcuni esempi, il sistema bancario ha modificato il suo assetto strategico ed operativo nei rapporti con le imprese. Il volume analizza dapprima la struttura delle fonti di finanziamento delle imprese e successivamente le tematiche dell'accesso al credito, del relationship lending e del razionamento del credito. È altresì approfondito il tema del consolidamento del sistema bancario motivato da ragioni di efficientamento aziendale oltre che regolamentari. A livello nazionale tale processo si è rafforzato con la riforma del credito cooperativo (D.L. 18/2016) che ha portato alla costituzione nel 2019 dei gruppi bancari Cassa Centrale Banca e ICCREA e dell'Institutional Protection Scheme delle Raiffeisen altoatesine. Il volume affronta anche il tema dei rischi ambientali, sociali e di governo (ESG) e chiude con una disamina degli Accordi di Basilea in tema di patrimonializzazione delle banche a tutela della stabilità del sistema bancario.

Una cattiva governance in azienda può fare grandi danni. Molti esempi sono tristemente noti. È la qualità della governance che determina le possibilità di successo del turnaround di un'azienda in crisi. Contano anche altri fattori ovviamente: la tempestività di intervento, una leadership decisa nei momenti cruciali, il rispetto della normativa, l'utilizzo appropriato delle fattispecie funzionali al superamento della crisi… cruciale comunque il ruolo della governance. Per questo professionalità diverse, che hanno vissuto in prima persona situazioni di crisi e rilancio, danno qui il loro contributo sotto ottiche diverse: gestionale, civilistica, manageriale, profili di responsabilità individuali. Muoversi nel turnaround è complicato - le percentuali di insuccesso sono elevate - e rischioso - le responsabilità anche penali sono in agguato. Parliamo di vita vissuta, di errori fatti, di lezioni imparate sul campo. Cerchiamo di distillare la nostra esperienza pluriennale sperando che sia utile. Questo libro si colloca nella scia del testo Directors, caratterizzato dall'impronta critica dei NED che vivono i Cda, unendo anche la visione degli esecutivi di vertice nei contesti di crisi da gestire. E siamo tutti ben consapevoli che un turnaround portato a buon fine è un gran successo di sostenibilità.