Lastaria Edizioni

È possibile coniugare la produttività con la felicità? I risultati aziendali con il benessere delle persone, sul lungo periodo? Qui puoi trovare alcune risposte. Pensa come un giardiniere è un libro da “fare”, non solo da leggere, è un libro da “evolvere”, non solo da seguire. Una volta imparato come “coltivare”, ci sarà da imparare a creare nuovi “innesti”, trovare nuove soluzioni, elaborare nuovi spunti, affinché quanto contenuto in questo libro non sia un punto di arrivo, ma uno stimolo per un punto di partenza, nel “coltivare” ognuno con il proprio stile, ma tutti con un unico scopo: crescere con le persone, non più “nonostante” le persone (dalla Prefazione). Le persone prima di tutto. Questa è la mia promessa! Con questo libro condivido la bussola che guida il mio lavoro e la mia vita attraverso un viaggio in cui ho raccolto 32 pensieri, raggruppati in 4 macroaree che ho chiamato “stagioni”. Come puoi percorrere questo percorso? Sei libero/a di esplorarlo come preferisci: passeggiando tra i capitoli, cogliendo uno spunto qua e una riflessione là, seguendo la tua curiosità. Oppure, puoi intraprendere il percorso come l’ho immaginato: affrontando una stagione alla volta, immergendoti nei suoi temi e, soprattutto, allenandoti con gli esercizi che troverai alla fine di ogni capitolo. Alla fine di ogni stagione, ti inviterò a un breve “bilancio”, un momento utile a consolidare gli apprendimenti, qualsiasi sia la strada che sceglierai, ti auguro buona lettura.

Dicembre 1842. Adolph Peter Adler, pastore delle piccole comunità danesi di Hasle e Rutsker, nella lontana isola di Bornholm, sconvolge la società del suo tempo dichiarando di aver ricevuto una Rivelazione direttamente da Gesù Cristo sul problema dell’origine del male e di averla trascritta sotto dettatura nei suoi Sermoni. Il pastore Adler è davvero un Apostolo, come pretende di essere, o i suoi scritti sono frutto esclusivo del suo genio poetico? La Chiesa Ufficiale si pronuncerà rapidamente per la rimozione del pastore dal suo incarico, ma a Copenaghen si discuterà ancora a lungo di quello che sarà presto definito Il Caso Adler. Ai temi dell’Autorità e della Rivelazione, del Genio e dell’Apostolo, proprio a partire dalla vicenda di quel pastore che fu anche suo compagno di studi in giovinezza, Kierkegaard dedica il volume che avete tra le mani. Un’opera ponderosa e impegnativa, certamente la più sofferta della sua produzione e quella dalla più turbolenta vicenda editoriale. Otto lunghi anni di riflessione, tre stesure manoscritte, appunti e riscritture innumerevoli per un’opera mai definitivamente chiusa e che l’autore rifiuterà di dare alle stampe. Solo nel 1872 Barfod radunerà e selezionerà il materiale di quello che fino ad allora era non più che un “libro fantasma”, ormai tardi per poter godere della stessa fortuna che avrebbe avuto quando il nome di Adolph Peter Adler era sulla bocca di tutti a Copenaghen. Ancora oggi Il Gran Libro, così come lo stesso autore lo definisce nelle pagine del Diario, rimane sorprendentemente tra i testi più sconosciuti e meno commentati dell’intera bibliografia kierkegaardiana. A distanza di cinquant’anni dalla prima e limitatissima edizione italiana, la presente recupera, oltre alla traduzione di Cornelio Fabro, gli apparati contenenti appunti, note e prefazioni non incluse nelle versioni manoscritte, nonché ampi brani tratti dagli scritti adleriani. Una raccolta di testi fondamentali per poter leggere in Kierkegaard l’emergere e l’evolversi dei temi e delle questioni, relative soprattutto al rapporto del Singolo con la Chiesa Ufficiale, che si faranno sempre più presenti fino a diventare cruciali nell’ultima fase della sua produzione. Prefazione di Ingrid Basso.

Bruno F. Galli, Chief Strategy Officer ed Executive Coach di blackship, da quindici anni Mental Coach, approfondisce metodologie e strumenti per costruire la preziosa cultura di Feedback e Superfeedback alla luce dei mutamenti di scenari, modelli e bisogni subentrati a seguito della recente pandemia. L'autore riporta casi rilevanti nell'ambito della sua ricca ed entusiasmante esperienza aziendale con progetti e attività di vario tipo, essenziali per comprendere come sviluppare occasioni di confronto e di crescita in un clima armonioso, dove ogni giorno si tende a migliorare sé stessi e la realtà in cui si opera. Se è vero che il focus di un'organizzazione è stato fino ad oggi il conseguimento di obiettivi sempre più ambiziosi, accompagnato dalla crescita della produttività e dall'ottimizzazione della qualità, è altrettanto evidente che da oggi il processo volto al raggiungimento di questi risultati non può prescindere dalla capacità di costituire un team predisposto e abituato alla cultura del feedback, alla libertà e alla felicità. Scoprendo e applicando il contenuto di queste pagine, si giunge così a massimizzare il livello d'interazione umana nel contesto di riferimento.