Affari e gestione (management)

"Pianificazione e controllo di gestione per impianti sportivi, fitness club e piscine" affronta un tema di cruciale importanza come la programmazione e il controllo di gestione nel vasto settore costituito da impianti sportivi, fitness/wellness club e piscine a uso pubblico, rivolgendosi a realtà aziendali molto complesse che necessitano di veri e propri strumenti per essere governate con profitto. Questo manuale, la cui approfondita parte teorica è arricchita da numerosi esempi pratici che facilitano l'assimilazione delle nozioni e l'applicazione delle procedure, affronta tutti gli aspetti critici dell'organizzazione aziendale trattandola come un insieme organico, ossia valutando tutto il ciclo "programmazione-produzione-vendita-controllo" all'interno di un unico sistema che deve necessariamente muoversi in modo sincrono. Con quest'opera Alberto Manzotti - uno dei massimi esperti in materia - fornisce a imprenditori, gestori e manager strumenti e conoscenze imprescindibili per svolgere una sistematica attività di guida e orientamento della propria impresa, per impiegare le risorse in modo efficace ed efficiente in relazione agli obiettivi economici fissati.

Devi costruire una rete vendita e non sai da che parte cominciare? Non sai come aiutare i tuoi collaboratori del commerciale a fare di più e meglio? Hai questi e molti altri dubbi? Questo è il libro che fa per te. Sfogliando le pagine scritte da Antonio Coeli, uno dei manager di maggiore successo in questo settore, troverai tutte le risposte a queste domande e a molte altre ancora. Poca teoria e molta pratica, perchè la vendita è proprio questo!

Cosa c'entra il management con il bosone di Higgs? Come può una teoria della fisica quantistica avere qualcosa in comune con il modo di condurre un'azienda? I modelli aziendali che oggi non funzionano più o funzionano solo parzialmente, assomigliano al paradigma della fisica classica, che poteva spiegare solo una certa categoria di fenomeni conosciuti. I modelli tradizionali di management funzionavano in mercati ed economie che non sono più quelli attuali, caratterizzati da tutta una serie di eventi complessi e imprevedibili, paragonabili a quei fenomeni che la fisica classica non riusciva a spiegare. Quello che occorre oggi non sono altre tecniche, altre teorie ascrivibili all'interno dello schema del management attuale: ci serve un altro modello di management, un'autentica rivoluzione del modo di pensare e di gestire l'azienda, paragonabile alla rivoluzione della fisica quantistica. Un Re-Think! che esca dalle pratiche conosciute e percorra esplorazioni non convenzionali.