Affari e gestione (management)

Questa pubblicazione propone un’analisi sistematica di modelli di strategia aziendale noti e ampiamente adottati dalle grandi imprese, con l’obiettivo di riproporli all’interno del tessuto delle micro e piccole imprese italiane. L’ipotesi di fondo è che i modelli classici - quali, ad esempio, la Catena del valore di Porter, l’Ansoff’s growth matrix, il modello Blue ocean e altri framework consolidati - possano essere adattati con successo anche in realtà imprenditoriali di di-mensioni ridotte, offrendo concreti strumenti di crescita, differenziazione e sostenibilità nel lungo periodo. Nel corso della trattazione, ogni capitolo presenta dapprima il modello prescelto, illustrandone le caratteristiche principali secondo un’ottica rigorosamente tecnico-scientifica. Viene quindi definita la modalità di utilizzo, con focus sugli aspetti operativi e sui criteri di adattamento alle caratteristiche peculiari delle micro e piccole imprese, come la maggiore flessibilità organizzativa o il rapporto più diretto con la clientela. Seguono la descrizione degli ambiti di applicazione, che ne mettono in luce i possibili scenari di implementazione - dal rinnovamento di processi interni fino alla gestione di mercati di nicchia - e, infine, la presentazio-ne di un caso aziendale reale. Quest’ultimo risulta essenziale per dimostrare gli esiti pratici dell’applicazione di ciascun modello, documentando i miglioramenti conseguiti in termi-ni di efficienza operativa, posizionamento competitivo, pro-cesso decisionale e gestione del rischio. La struttura metodologica adottata si basa sulle linee guida internazionali in materia di studi di strategia aziendale e segue i criteri di analisi comparativa per evidenziare i punti di forza dei modelli e i fattori di successo nelle fasi di adattamento al contesto delle imprese di piccole dimensioni. I risultati mostrano che la trasposizione di strumenti strategici originariamente progettati per grandi organizzazioni offre un potenziale concreto di sviluppo anche nelle realtà imprendi-toriali minori, purché si tenga conto delle risorse limitate e della necessaria personalizzazione dei processi.

The book offers a structured, practice-oriented approach to corporate sustainability. It highlights the role of corporate governance in embedding sustainability into the identity, strategy, business model, and decision-making. The book explores how sustainability management control and accounting support decision-making and performance evaluation, including through certifications and ESG ratings. Special focus is given to sustainability reporting, key for transparency, accountability, and informed stakeholder decisions. The book is an entry point to corporate sustainability for undergraduate and postgraduate students and instructors, while also relevant for managers, consultants, and professionals supporting sustainable transitions.

Nell’attuale contesto socioeconomico un aspetto fondamentale per lo sviluppo di una determinata azienda risulta essere la gestione del capitale umano; in tal senso l’applicazione di metodi mirati alla fidelizzazione dei dipendenti risulta essere importante, in quanto permette di stabilizzare e ottimizzare la gestione dell’organizzazione aziendale.

Il paradigma cooperativo come formula gestionale non è il passato ma il futuro. Lo confermano i più innovativi approcci manageriali che utilizzano il metodo cooperativo attraverso il coinvolgimento organizzato, il miglioramento continuo e la formazione permanente tra dirigenti e operatori. Una scelta che presuppone il rispetto tra le persone e ne valorizza creatività e impegno trasformando i tratti distintivi delle organizzazioni solidali in vantaggio competitivo. Questo libro presenta in modo chiaro gli approcci organizzativi e i comportamenti operativi che possono contribuire al successo delle organizzazioni solidali, quali sono le imprese cooperative, le associazioni, le organizzazioni di rappresentanza delle parti sociali, gli enti non profit.

L'obiettivo del libro è quello di raccontare il mondo della consulenza d'impresa con parole vere, semplici, concrete, partendo da ciò che accade ogni giorno dentro le aziende. Perché nelle aziende si lavora, si sbaglia, si prova a migliorare. E ogni azienda, grande o piccola che sia, ha le sue sfide: organizzare il lavoro, gestire il personale, capire i numeri, preparare un passaggio generazionale, affrontare una crisi. Tutti problemi tangibili, non teorici. È una guida pensata per i colleghi consulenti, per i manager, per i commercialisti che vogliono evolversi in chiave più strategica… ma anche per l'imprenditore curioso, o per lo studente interessato a comprendere come funziona davvero la direzione d'impresa. Dentro ci sono strumenti, metodi, arricchiti da otto casi reali, raccontati in forma di dialogo tra consulente e imprenditore. Perché la vera conoscenza passa attraverso le storie, i confronti, le relazioni; un buon consulente, prima di proporre soluzioni, deve saper ascoltare. Il management non racchiude solo numeri o organigrammi: è anche empatia, visione, capacità di guidare persone e processi verso un obiettivo condiviso. E oggi, più che mai, le imprese hanno bisogno di competenza, ma anche di buon senso, coraggio e umiltà. In questo libro si è cercato di offrire non una verità assoluta, ma una cassetta degli attrezzi per affrontare il lavoro quotidiano con più consapevolezza e meno solitudine. L'augurio è che queste pagine possano essere utili, far riflettere, magari anche stimolare un dialogo. Perché, in fondo, questo testo è nato proprio così: dal dialogo con le imprese e per le imprese.

L’iniziativa Artigianato artistico nel sud Italia. Sviluppo di competenze per nuove imprenditorialità è stata promossa con lo scopo di fare una rilevazione di produzioni artigianali di eccellenza, ma a rischio di estinzione, del Sud Italia, al fine di promuoverne la ri-funzionalizzazione attraverso percorsi formativi e di accompagnamento alla creazione di start-up. Il programma ha sostenuto progettualità locali orientate a formare cittadini in condizione di fragilità, affinché fossero in grado di attivare percorsi virtuosi di creazione di impresa a partire dalla valorizzazione del patrimonio culturale immateriale. Il fine è la progettazione e creazione di prodotti e servizi inediti, ispirati alle produzioni tradizionali locali, che divengono oggetto di iniziative imprenditoriali e di promozione del benessere. Il volume raccoglie i contributi di coloro che hanno collaborato alla attività, proponendo ai lettori un punto di vista corale su una esperienza che può essere considerata un modello di intervento, capace di coniugare il protagonismo di cittadini vulnerabili e la creazione di imprese culturali per lo sviluppo sociale.

Nel panorama sempre più complesso dell'economia contemporanea, il settore della distribuzione, e in particolare la Grande Distribuzione Organizzata (GDO), emerge come un crocevia di forze economiche, sociali e culturali. Non si tratta meramente di un meccanismo di trasferimento di beni e servizi dal produttore al consumatore finale, bensì di un sistema articolato che modella le abitudini quotidiane, le strategie produttive, le dinamiche occupazionali e, in ultima analisi, il tessuto stesso delle comunità. È in questo contesto di intrinseca complessità che si inserisce il saggio di Michele Nuzzo, un'opera che si propone non solo di analizzare, ma di decostruire criticamente le narrazioni e le prassi dominanti di un settore che, pur presentandosi come baluardo dell'efficienza e della convenienza moderne, cela spesso implicazioni profonde e talvolta problematiche.

Perché alcuni contesti organizzativi riescono meglio di altri a valorizzare le potenzialità del lavoro da remoto? Qual è l'impatto di questa modalità di lavoro sui processi di gestione delle risorse umane? Quando tale scelta è fonte di motivazione e benessere e quando invece di potenziali conflitti e disagio, minando la performance lavorativa? In prospettiva interdisciplinare, nella prima parte del volume se ne analizzano i contenuti normativi e psicologici e gli sviluppi attuali: superata la fase emergenziale, cosa resta del lavoro da remoto? Nella seconda parte tali riflessioni teoriche trovano applicazione nelle concrete pratiche organizzative, con particolare attenzione ai problemi che le direzioni del personale hanno affrontato, alle soluzioni adottate e alle prospettive future.