Affari e gestione (management)

Ribellarsi al destino, danzare nel caos e rompere le regole per vivere una vita che meriti di essere vissuta. Il Tao del business, frutto di anni di esperienze, ricerche, errori e conquiste, è la guida per chi vuole creare qualcosa di proprio, inseguire la libertà e vivere con intenzione. Non solo un libro, ma un invito a riscrivere le regole del tuo gioco. A metà tra un libro di crescita personale, un racconto autobiografico e un saggio imprenditoriale, è un vero e proprio viaggio alla scoperta di un’altra strada, quella del non ordinario.

Il manuale si propone di affiancare in modo integrato sia gli studenti di Organizzazione Aziendale sia i manager - da Agile Coach e Project Manager fino ai leader di team - nella comprensione e nell’applicazione pratica di principi tratti dalle neuroscienze, dall’empirismo organizzativo e dalle best practice Agile. Attraverso esempi reali, esercizi guidati e casi di studio, intende sviluppare una mentalità dinamica e proattiva, fornendo strumenti per: ottimizzare la gestione del tempo e delle energie cognitive; potenziare la collaborazione e la comunicazione all’interno di team eterogenei; progettare processi decisionali basati su dati e feedback continui; coltivare uno stile di leadership inclusiva capace di valorizzare le competenze individuali. L’obiettivo ultimo è trasformare competenze teoriche in abilità operative concrete, affinché ogni lettore possa diventare un “fuoriclasse dell’efficacia” nei contesti aziendali complessi e in rapida evoluzione.

In un contesto economico caratterizzato da trasformazioni rapide, globalizzazione e digitalizzazione, le imprese sono chiamate a ripensare continuamente i propri assetti organizzativi e strategici per mantenere la competitività. Il volume offre un quadro teorico aggiornato che introduce e approfondisce i concetti chiave del cambiamento strategico, dell'intento strategico e della gestione dei confini aziendali, fornendo strumenti interpretativi per comprendere le traiettorie evolutive dell'impresa contemporanea. Particolare rilievo è dato all'evoluzione verso modelli di impresa aperta e collaborativa, in cui l'Open Innovation emerge come paradigma centrale per leggere e governare le dinamiche di trasformazione. Viene inoltre analizzato il rapporto tra Open Innovation e Dynamic Capabilities, con attenzione all'Absorptive Capacity, al ruolo delle tecnologie digitali e agli effetti sulle performance innovative. Ne risulta un framework teorico che integra i principali filoni di ricerca sul tema. L'analisi trova applicazione concreta nel settore manifatturiero, storicamente terreno privilegiato di sperimentazione. Grazie a un approccio che combina la letteratura internazionale con i contributi della tradizione italiana, il volume mette a disposizione di studiosi, manager e policy maker una solida cornice concettuale per interpretare e affrontare le sfide poste dall'innovazione aperta.

Nel corso degli ultimi anni la questione della sostenibilità delle organizzazioni sportive ha iniziato a diffondersi, anche se ancora oggi permangono interrogativi circa gli strumenti di policy utili per sostenerla concretamente. Come si individuano le opportunità che la cultura della responsabilità sociale per lo sviluppo sostenibile può offrire al mondo dello sport? In che modo è possibile aiutare le diverse tipologie di organizzazioni sportive a perseguire il successo sostenibile, ossia la creazione di valore nel lungo termine tenendo conto delle aspettative degli stakeholder e dell'impatto generato? Esistono delle “modalità semplici” in chiave ESG per misurare e valutare fattivamente la performance sportiva, sociale, economica e ambientale? Come si integra agevolmente la sostenibilità nella strategia per organizzare eventi sportivi sostenibili? Questi sono solo alcuni degli interrogativi a cui si vuole rispondere con il presente volume che, oltre al prezioso contributo di Valter Borellini sulle competenze chiave per affrontare la sfida dello sviluppo sostenibile, contiene anche diversi esempi operativi di buone pratiche di sostenibilità a livello nazionale e internazionale e uno specifico apparato bibliografico e di approfondimento online, utili per ulteriori applicazioni e per gli sviluppi di successive ricerche che possano favorire la disseminazione di innovazione e competitività nel mondo dello sport. Un testo indispensabile non solo per professionisti della sostenibilità, ma anche per manager e dirigenti sportivi, atleti, allenatori, policy maker, consulenti e ricercatori, che vogliono coniugare etica, benessere e responsabilità in un settore in profonda trasformazione. Impreziosiscono l'opera le prefazioni del Ministro per lo Sport e i Giovani Andrea Abodi, del Sottosegretario all'Ambiente e alla Sicurezza Energetica Claudio Barbaro e dell'Equity Partner di PTS Spa Alberto Miglietta.

Molte aziende oscillano fra due errori opposti, ma ugualmente fatali: da un lato le scommesse avventate, dall’altro un attendismo che scivola nell’immobilità. Gli imperfezionisti scelgono un’altra via: accettano l’ambiguità e fanno della sperimentazione continua la loro strategia. Sono costantemente curiosi, guardano ai problemi da prospettive differenti e raccolgono dati e spunti anche al di fuori del loro settore. Si espongono consapevolmente al rischio, procedendo per tentativi e correzioni, utilizzando mosse agili, reversibili e con conseguenze limitate, per imparare e migliorare costantemente. Robert McLean e Charles Conn mostrano come questo approccio sia alla base del successo di aziende che hanno saputo crescere nell’instabilità, da Amazon a Patagonia, da 3M alle start-up emergenti. La chiave è adottare sei mentalità strategiche complementari (sempre curiosi, occhio di libellula, comportamento reale, intelligenza collettiva, imperfezionismo e “mostra e racconta”) che aiutano a superare i bias decisionali e a costruire strategie che reggano l’impatto con una realtà mutevole. Ricco di esempi illuminanti, Gli imperfezionisti propone un metodo concreto per agire subito, diventare più rapidi e creativi, a riconoscere le probabilità in gioco e sperimentare senza paura di fallire, trasformando l’incertezza in terreno fertile per l’innovazione e la crescita.