Affari e gestione (management)

Il volume intende esplorare il contributo della ricerca-intervento all’innovazione strategica, presentando alcuni casi aziendali in cui la collaborazione tra ricercatori (dell’Università Ca’ Foscari di Venezia e di Strategy Innovation Srl) e manager si è posta l’obiettivo di realizzare cambiamenti significativi nei modelli di business e nella strategia competitiva delle imprese. Attraverso l’analisi dei casi, sviluppati in tre differenti imprese manifatturiere, il volume mostra come la ricerca-intervento possa rappresentare una leva per l’innovazione strategica, in particolare nei contesti di trasformazione e discontinuità competitiva, offrendo così un ponte tra teoria e prassi, e favorire processi di apprendimento condiviso. I progetti di ricerca-intervento illustrati nel volume si connotano per un approccio metodologico che ha fatto costante riferimento, nelle diverse fasi degli interventi, a modelli teorici tratti dalla letteratura accademica. I principali sono il framework del tetraedro del valore, funzionale all’analisi della strategia e del modello di business, e la logica dei paradossi strategici quale punto di partenza per la generazione di opzioni di innovazione strategica. Il volume fornisce anche un excursus su questi framework teorici nonché sulla metodologia della ricerca-intervento, discussa alla luce delle concettualizzazioni e delle evidenze presenti nella principale letteratura accademica economico-aziendale.

Il libro analizza quali sono i tratti caratteristici di una cultura organizzativa (simboli, comportamenti, atteggiamenti, rituali, credenze) ed elabora un originale modello di classificazione, basato su elementi come identità, valori, livello di soddisfazione, relazioni tra individui e gruppi, rapporto tra felicità e performance personali, obiettivi. Propone strumenti per misurare quanto la cultura di un'organizzazione sia allineata agli obiettivi strategici, e per mettere in atto in maniera piacevole e leggera il cambiamento che serve per colmare l'eventuale gap.

In un mondo in rapida trasformazione, la sostenibilità è oggi un motore fondamentale di competitività per le imprese. Questo libro esplora come le prestazioni ambientali, sociali e di governance (ESG) possano trasformare le sfide in opportunità, offrendo una guida pratica per imprenditori e manager che vogliono costruire aziende migliori e vincenti. Attraverso un approccio divulgativo e ricco di casi di studio italiani, l’autore dimostra come molte aziende abbiano conquistato il mercato grazie alle loro strategie ESG, integrando sostenibilità e innovazione per creare valore duraturo. La narrazione si arricchisce con esempi concreti e storie di successo, offrendo spunti preziosi per chiunque voglia comprendere e applicare i princìpi della sostenibilità nel proprio contesto professionale.

Prefazione di Andreas Schleicher.

In che modo l'intelligenza artificiale può contribuire alla sostenibilità? Il volume esplora l'intersezione tra tecnologia e responsabilità ambientale, sociale ed economica, offrendo un quadro teorico e applicativo dei Sustainable Business Models nell'era dell'intelligenza artificiale. Attraverso un'analisi sistemica, indaga le implicazioni dell'IA per la creazione di valore condiviso, la governance dei dati, la misurazione ESG e la rendicontazione automatizzata. Il testo propone modelli e strumenti per guidare imprese, manager e policymaker  verso scelte più consapevoli, trasparenti e rigenerative. Una lettura utile per comprendere come l'IA possa trasformarsi da semplice leva di efficienza a motore di innovazione sostenibile.

Il Memento Rendicontazione di sostenibilità fornisce soluzioni pratiche per la predisposizione del rendiconto di sostenibilità conforme alla CSRD. Gli autori dell'opera sono tutti professionisti (partner, director, senior manager o manager) di PricewaterhouseCoopers (PwC) esperti in materia di rendicontazione di sostenibilità. La prima parte del volume illustra i criteri di definizione del perimetro oggettivo e soggettivo, il principio di doppia rilevanza e la struttura del rendiconto stesso. Nei capitoli successivi sono descritti gli obblighi di informativa per: emissioni di gas effetto serra - cambiamento climatico - inquinamento - acque - risorse marine - biodiversità ed ecosistemi - uso delle risorse ed economia circolare - forza lavoro propria - lavoratori nella catena del valore - interazioni con le comunità locali - rapporti coi consumatori e gli utenti finali - condotta delle imprese. Infine, un capitolo è dedicato all'analisi del Regolamento sulla Tassonomia. In tutto il volume, numerosi esempi pratici e quesiti operativi rendono l'esposizione semplice, chiara e immediatamente fruibile. Completano l'opera: l'indice analitico - il sommario dei quesiti operativi - il glossario - l'elenco delle principali abbreviazioni - l'appendice normativa (CSRD e decreto di recepimento, Reg. Tassonomia).

Plasmare l'azienda digitale è una guida chiara e accessibile per chi desidera affrontare la trasformazione digitale con metodo e visione. In un contesto in cui il cambiamento è continuo e la complessità in aumento, la modellazione aziendale diventa uno strumento essenziale per comprendere, progettare e governare l’evoluzione organizzativa.Pensato per professionisti, manager, consulenti e per chiunque voglia orientarsi con consapevolezza nel mondo della digitalizzazione, il libro esplora temi chiave come l’innovazione, la gestione dei processi, la compliance e la cultura del cambiamento. Attraverso esempi concreti e riferimenti a casi reali, l’autore mostra come discipline come il Business Process Management e l’Enterprise Architecture possano essere applicate in modo pratico per generare valore e favorire la flessibilità organizzativa.Non è solo la tecnologia a fare la differenza, ma le persone e la capacità dell’impresa di adattarsi, ascoltare, riconoscere e sviluppare idee. La modellazione aziendale, intesa come strumento di rappresentazione condivisa, consente di superare ambiguità, allineare l’organizzazione e tradurre le strategie in cambiamento operativo.Nato dall’esperienza diretta sul campo, il libro è scritto con la voce di chi ogni giorno vive e accompagna la digitalizzazione e il cambiamento in diverse realtà aziendali.