Economia e management

Il volume ripercorre la vita della Banca di Credito Cooperativo Vicentino Pojana Maggiore. Una storia che prende il via l’8 maggio del 1895, nei locali della canonica del borgo veneto, quando un manipolo di pionieri, guidati dall’Arciprete don Valentino Tirapelle e da don Giuseppe Pillon (fino al 1912 primo direttore dell’istituto) decidono di fondare la Cassa Rurale di Prestiti. In un tempo di difficoltà e di incertezze politiche ed economiche, da subito la Cassa divenne un punto di riferimento essenziale per i piccoli agricoltori, i fittavoli, i braccianti e gli artigiani. Tre mesi dopo la costituzione i soci erano già 83, dopo un anno 122, oggi sono quasi 4.000. Nel volume, oltre alla genesi della Banca, viene ricostruito il vissuto quotidiano e sono riportati gli episodi e le iniziative a favore di soci e clienti. Nel testo emerge chiaramente come, in questi centotrenta anni, la BCC non ha mai tradito le sue origini e continua a essere una guida essenziale – non solo economica, ma anche sociale e culturale – per tutto il territorio dove opera.

Le imprese manifatturiere italiane di medio-piccola dimensione devono reagire a fenomeni nuovi: si pensi al rapido sviluppo tecnologico, all'avvento di processi innovativi aperti (open innovation) che coinvolgono le filiere di fornitura (o supply chain), all'accorciamento del ciclo di vita di semilavorati e prodotti finali, all'espansione di una domanda diversificata e personalizzata, all'emergere della circular economy. Le attività di trasformazione industriale assumono rilevanza nuova: i sistemi produttivi di impresa sono modificati e migliorati per accogliere principi innovativi digitali e sostenibili. Il volume illustra come i sistemi produttivi manifatturieri innovativi, aperti al riconoscimento e all'implementazione dei molteplici sviluppi tecnologici e orientati alla digitalizzazione e alla sostenibilità, richiedano la configurazione o ristrutturazione delle supply chain e la creazione di nuove relazioni di filiera, che finiscono per interessare operatori economici interni (fornitori di materie prime e di semilavorati, imprese clienti ecc.) e attori-innovatori esterni (innovation community, start up, acceleratori ecc.). Tecnologie dirompenti e sistemi automatizzati potrebbero migliorare in modo significativo le efficienze operative della SC e rendere rapida e allineata la formulazione di decisioni nelle SC. L'avvento della digitalizzazione e della sostenibilità, che suggerisce contenuti nuovi alle pratiche manageriali di impresa e di filiera e l'individuazione dei più appropriati indicatori-chiave di performance (key performance indicators - KPI), rende il volume utile ai decision makers aziendali (imprenditori e manager), ai consulenti aziendali, ai ricercatori, agli Enti governativi e agli operatori finanziari.

La moda non è soltanto stile: è linguaggio, identità, politica. È uno specchio che riflette chi siamo e il mondo che desideriamo abitare. Questo libro è un breve viaggio attraverso rivoluzioni, riflessioni, pratiche ed esperienze personali, per affermare, con forza, che la moda guida un sistema di simboli e riflette assetti valoriali che spesso rappresentano la collettività. In questo viaggio di consapevolezza analizzeremo alcune rivoluzioni che la moda ha accompagnato: dalle suffragette al consumismo sfrenato, passando attraverso le ondate di femminismo e rivendicazione del proprio corpo, fino ad arrivare alla moda lenta e consapevole. Essere consapevoli non significa smettere di amare la moda, significa anzi, amarla davvero. Questo libro è un invito a guardare il proprio armadio con occhi nuovi, a sentire cosa ci racconta, a scegliere con più cura e con più desiderio di lasciare un segno che duri. Tra esperienze di artigiani, progetti di circolarità e normative europee, emerge una verità semplice e potente: la moda circolare non è una tendenza, ma una rivoluzione culturale.

I discorsi sul metodo non sono puramente astratti perché, come i due esempi cui faccio riferimento indicano corrispondono a scelte ideologiche che portano a scelte di politica economica rilevanti e diverse a seconda del metodo adottato. Bisogna rifuggendo da astrazioni o teorie che si ritengono valide per ogni epoca e situazioni, considerare che l’economia è una scienza storica, che è condizionata dalle contingenze storiche e dalle situazioni concrete. Partendo da Popper, un pur necessario grado di astrazione deve prima di tutto trovare una base empirica e storica. Altrimenti si costruiscono miti. E sui miti non si costruisce nulla.

Questo breve testo, volutamente provocatorio è dedicato a quelle aziende considerate “tossiche” in quanto restie all’innovazione e al cambiamento e poco attente al ruolo centrale della persona. Quelle aziende, spesso medio piccole, numerosissime in Italia, con un grande potenziale, che sono ancora arenate da una mentalità obsoleta, rischiando così di perdere talenti, tempo e occasioni preziose. Con piccoli accorgimenti, Innovazione, Conoscenza e Formazione, grazie al supporto di talenti e pionieri dell’innovazione, il lato tossico di queste realtà può essere curato, guarito dando così vita ad un rinascimento aziendale volto al futuro.

Ispirare strategie per la crescita e la creazione del valore azionario, tradurle in piani, collegare azioni e obiettivi, motivare le risorse per il loro raggiungimento, misurare i risultati e individuare i necessari adattamenti: questa è la complessa attività di pianificazione e controllo. Il libro – tra letteratura accademica ed esperienza manageriale – descrive questi processi in imprese industriali, in un contesto di rapidi cambiamenti dello scenario competitivo, di accelerazione dell’evoluzione tecnologica e delle trasformazioni dell’organizzazione favorite da IoT e IA. Controllo di gestione e controllo strategico assumono così un ruolo di indirizzo e di hard drive nel processo di attuazione della strategia e si pongono come indispensabile trait d’union tra industria e finanza. La professione del controller è così definita da Carlo M. Ferro in questo volume, che è un distillato della sua esperienza e passione verso questa figura centrale per l’azienda e per i suoi stakeholder. Attraverso la descrizione di organizzazione, processi e strumenti del controllo di gestione, questo libro guida ai suoi principi base, condivide casi ed esperienze e offre suggerimenti, tra dinamiche di business, processi organizzativi, evoluzione delle tecnologie e posizionamento dell’impresa sul mercato. Prefazione di Paolo Boccardelli e Felice Persico.

Le piccole e medie imprese (PMI) ricoprono un ruolo fondamentale all'interno di tutti i paesi economicamente sviluppati contribuendo stabilmente all'occupazione, alla produzione del PIL e all'export e costituiscono la colonna portante del nostro sistema economico nazionale. Hanno mostrato nel tempo un'importanza strategica basilare anche nei periodi recessivi rimanendo immuni dal fenomeno di forte disoccupazione che in alcuni anni ha intaccato le grandi imprese. Eppure, ad esse, è dedicata sempre un'attenzione minore rispetto alle grandi negli studi universitari. Questo lavoro vuole fornire le conoscenze di base inerenti queste importantissime realtà consapevoli che ad esse non possano essere traslate le regole di governo applicate alle imprese di grandi dimensione. Dopo una rassegna dei maggiori aspetti teorici trattati nella letteratura economico aziendale sulle PMI si analizzano le strategie di crescita e sviluppo e l'opzione, che porta verso percorsi di internazionalizzazione a testimonianza di come, alcune di esse, preferiscano seppure con difficoltà, aprirsi verso nuovi orizzonti culturali e competitivi che puntano al mercato globale. Dopo aver delineato alcuni elementi identitari e strategici comuni a tutte le PMI ci si sofferma su alcune tipologie specifiche come la piccola impresa familiare ma considerando anche altre realtà significative ed emergenti quali le imprese immigrate, le imprese femminili e le imprese 4.0. L'ultima parte del lavoro analizzerà sia la componente economico-finanziario della disclosure aziendale che quella inerente gli attuali aspetti della sostenibilità.

Come avviene una rivoluzione? Più che un colpo di fulmine è un processo. Nel caso di Feltrinelli il processo riguarda storie, idee e persone attraverso la filiera editoriale. Autori, traduttori, editor, grafici, addetti stampa e librai convergono nei 70 anni di una casa editrice che ha segnato la cultura e l’ha sfidata, riuscendo a creare una propria identità forte. Questa raccolta di saggi mette in evidenza i vari aspetti della nascita di un libro Feltrinelli. Spiccano figure quali Banana Yoshimoto, Isabel Allende e Günter Grass, tra Bob Dylan, psicoanalisi e Živago al cinema, ma grande merito è anche delle persone nella cucina redazionale, dall’editing di Grazia Cherchi alle traduzioni di Luciano Bianciardi fino agli art director Steiner, Coppola, Noorda e Guerri che hanno contribuito al successo di collane come “Franchi narratori”, “Universale Economica” e “Kids” con la loro grafica destinata a entrare nell’immaginario del lettore. Feltrinelli è un insieme di storie, persone e «libri necessari»: soprattutto di idee che hanno oltrepassato i margini delle pagine per rivoluzionare il mondo della cultura come voleva il fondatore.