Affari e gestione (management)

Nato dalle esigenze del Politecnico di Milano, il pacchetto propone, in unica confezione, tre temi fondamentali dell’Ingegneria Gestionale: disegnare le organizzazioni, la gestione dei progetti e prendere decisioni. L’organizzazione è un fattore fondamentale per ottenere efficacia, competitività, sostenibilità ed eticità delle imprese, delle istituzioni e della società nel suo insieme, ed è dunque una funzione centrale del management. La gestione dei progetti, ossia Il tema del project management, è nato in tempi antichi, ma oggi esso non è più di interesse solo per chi opera nei settori delle costruzioni o dell’impiantistica, bensì costituisce un pilastro fondamentale per chiunque si occupi di gestione all’interno di un contesto organizzato. Il progetto è oggi diventato un modo nuovo di concepire il lavoro, l’organizzazione, la gestione delle persone. Infine il tema dei processi decisionali all’interno di contesti organizzativi complessi, è diventato uno dei pilastri fondamentali di chi svolge o aspira a svolgere il difficile ruolo del manager. Imparare a prendere le decisioni ‘corrette’ è un percorso difficile e forse interminabile, che richiede alcune competenze di base che difficilmente possono essere apprese solo sul campo. Il pacchetto propone tre utili strumenti sia per chi vuole avvicinarsi per la prima volta a queste discipline, sia a chi da tempo opera in campo manageriale e vuole razionalizzare la propria esperienza.

Il lavoro è cambiato. Qualsiasi lavoro. Ovunque. Per chiunque. Quello che c’è da sapere, saper fare, far sapere e saper far fare per gestire al meglio le risorse del capitale umano e garantirne il successo futuro è proprio il cuore del Neuromanagement. L’avvento dell’intelligenza artificiale ci sta facendo toccare con mano l’inizio di una nuova era destinata a cambiare le regole del mondo del lavoro, e non solo. Ciò che fino a ieri sembrava impensabile è oggi indispensabile. Con Neuromanagement e psicologia positiva scoprirete come potenziare vision e analysis, motivazione ed engagement, iniziativa, problem solving, agilità e adattabilità, comunicazione, teamworking e leadership per ottenere risultati ottimali. Un vero e proprio manuale operativo pensato per tutti coloro che desiderano prepararsi al futuro.

Pensato per gli studenti universitari, questo manuale offre un'introduzione solida e graduale all’Economia Aziendale, adatta anche a chi si avvicina per la prima volta alla disciplina. Con un linguaggio chiaro ma rigoroso, guida il lettore alla comprensione dei concetti fondamentali, focalizzandosi sulle imprese come principale manifestazione dell’aziendalità. Dai fondamenti teorici agli strumenti operativi, il volume accompagna lo studente nell’analisi della gestione delle imprese nella sua dinamica e nei suoi principi ispiratori. Particolare attenzione è dedicata alla rilevazione contabile ed alla determinazione delle principali grandezze economico-aziendali – reddito e capitale di esercizio – nonché alla loro rappresentazione nei prospetti di sintesi contabile. La trattazione è completata da numerose esemplificazioni e da esercizi svolti e commentati. Il testo è pensato e strutturato per facilitare l’apprendimento efficace e consapevole.

La guida pratica alla creazione della Start up e Pmi innovativa e la sua gestione nei primi 365 giorni di vita. I facilitatori, gli acceleratori e gli incubatori, in un'epoca in cui l'economia è sempre più collaborativa ed Open Source, hanno un ruolo decisivo nell'unire le esperienze alla formazione di imprenditorialità. Il presente contribuito all'universo delle start up e pmi innovativa ha l'obiettivo di fornire uno strumento di orientamento delle prime fasi organizzative del business. Lo studio individua i compiti da assolvere nei primi 365 giorni di vita, le competenze necessarie, i servizi di valore da acquisire dall'esterno in assenza di competenze interne. Il libro aiuterà il lettore ad orientarsi nelle fasi amministrative di costituzione e creazione della start up e pmi innovativa, ed a comprendere quali sono gli attori dell'ecosistema in cui ci si posiziona, la possibilità di acquisire opportunità finanziarie per la crescita, la necessità di affidarsi a professionisti specializzati per raggiungere il successo.

Viviamo e lavoriamo in un tempo in cui le generazioni si osservano, ma faticano a comprendersi. In azienda come nella società, i conflitti tra persone di età diverse sembrano inevitabili, alimentati dalla tendenza alla polarizzazione che caratterizza i nostri giorni. Eppure, la convivenza intergenerazionale non è solo una sfida: è una risorsa ancora inespressa. Collaborare a ogni età coniuga visione e concretezza, smonta stereotipi, esplora i bias generazionali e propone un nuovo paradigma: l’age integration. Perché nessuno lavora davvero da solo, e ogni generazione ha qualcosa da trasmettere e da ricevere. Zanolli ha realizzato un manuale che offre a chi guida team, progetti e organizzazioni una moltitudine di esempi, modelli, strategie e strumenti pratici e applicabili per favorire il dialogo tra generazioni, affrontare i conflitti e costruire una collaborazione più consapevole, efficace e sostenibile.

E se la Lean Production potesse trasformare non solo le aziende, ma anche il modo in cui viene gestito lo sport? Questo libro nasce da un’intuizione audace: trasferire i principi del pensiero snello, concepiti per l’industria manifatturiera, in un contesto radicalmente diverso per logiche, risorse e cultura organizzativa, come quello di un’associazione sportiva dilettantistica. Ne scaturisce un percorso autentico e concreto che dimostra come il Lean Sport Service possa diventare un modello operativo capace di adattare gli strumenti della Lean Production alle dinamiche reali di una struttura sportiva no-profit. Attraverso esempi reali, riflessioni operative e momenti di leadership condivisa, si evidenzia la sorprendente trasversalità della Lean e il suo potenziale trasformativo non solo nello sport, ma anche nelle organizzazioni di servizi che operano in ambienti complessi e orientati alla relazione. È tempo di ripensare lo sport come un ecosistema in cui ogni risorsa conta e ogni processo può essere migliorato. La Lean è il metodo, questo è il punto di partenza. Prefazione di Andrea Furlan.

Una storia d'impresa 'green' con una sequenza di accadimenti positivi e negativi, perché la vita è sempre complessa ma anche sorprendente, al punto di giocare essa stessa con i propri risvolti e opposti: presenta una successione continua di errori e di cattiverie, sì, ma al momento giusto sa dare anche conferme della divina provvidenza, di ciò che sa dare a chi ha sempre rispettato l'armonia del creato e del vivere sociale. Tendete sempre la mano al prossimo, ma munitevi di spada ed elmetto, alla fine il bene trionfa (e non solo nelle storie di Walt Disney). Il tema dell'uomo e delle sue relazioni umane che si intrecciano e che succede non solo nei cicli di impresa, ma nei cicli della vita di ciascuno di noi. Il pubblico quindi è variegato: questo libro deve essere utile come insegnamento.

Nel panorama delle strutture sociosanitarie italiane emerge l’esigenza di un rinnovamento che vada oltre la gestione tradizionale. Questo libro esplora la possibilità di trasformare fondazioni, cooperative e presidi territoriali in organizzazioni più efficaci e consapevoli. Attingendo ai rapporti dell’Osservatorio Long Term Care del CERGAS Bocconi, l’opera analizza le criticità di un settore che conta circa 12.500 presidi residenziali, con una particolare concentrazione nel Nord Italia. Quali strumenti possono davvero supportare una governance più solida? Come valorizzare le competenze delle risorse umane? In che modo implementare sistemi di controllo più puntuali? Mauro Pradella conduce il lettore attraverso temi cruciali come la digitalizzazione dei processi, la valutazione delle performance, la clinical governance e l’adozione di modelli organizzativi più strutturati. Dall’implementazione del Modello 231 a strumenti avanzati come il Performance Management e il Feedback 360°, fino alla Board Evaluation per la valutazione dell’efficacia del CdA, il libro offre una prospettiva manageriale pragmatica e attenta alle specificità del settore sociosanitario. Un contributo utile per direttori generali, amministratori e professionisti interessati a comprendere le dinamiche gestionali di questi contesti, con l’obiettivo di migliorare l’efficacia decisionale, l’accountability e la qualità dei servizi. Un tentativo di guardare oltre la quotidianità, provando a immaginare nuove possibilità di sviluppo organizzativo.

C’è qualcosa di profondamente umano nell’errore, un aspetto che sfugge alla fretta di correggerlo, alla tentazione di archiviarlo come un inciampo. L’errore non è una distrazione, ma un movimento. Non è un punto fermo, ma un cambio di direzione che nasce quando l’intenzione si scontra con l’imprevisto, quando il piano perfetto devia, scivolando fuori traiettoria. È lì, in quel momento di sbandamento, che accade qualcosa di straordinario: l’errore ci spinge a muoverci, a cercare nuove rotte, a rivedere il senso del nostro cammino. E se la direzione giusta non fosse quella che credevamo? E se, proprio grazie a quella deviazione, scoprissimo paesaggi che non avremmo mai immaginato? L’errore ci costringe a errare, nel senso più nobile del termine. Ci porta a vagare, a sondare i confini delle nostre convinzioni. Non è un fallimento, ma un invito. Un invito a perdersi per ritrovarsi, a smarrire l’equilibrio per imparare a danzare con l’incertezza.

Ogni organizzazione realizza la propria missione - dalla produzione di beni all'erogazione di servizi - attraverso sequenze di attività strutturate: i processi. Conoscerli, comprenderli e perfezionarli è la chiave per generare valore, migliorare l'uso delle risorse disponibili e rispondere con efficacia alle sfide del cambiamento. Questo libro accompagna il lettore in un percorso pratico e rigoroso per imparare ad osservare ed analizzare i processi, individuarne le inefficienze e riprogettarli per aumentarne l'efficacia in maniera parsimoniosa. Attraverso strumenti collaudati - come la mappatura e la misurazione dei processi- il volume fornisce un metodo concreto per ridurre gli sprechi e valorizzare le risorse, integrando i contributi del Business Process Management e del Lean Management. Particolare attenzione è dedicata anche al contesto della pubblica amministrazione, dove migliorare i processi significa migliorare i servizi ai cittadini.