Affari e gestione (management)

In un mondo organizzativo segnato da incertezza, complessità e cambiamento continuo, le modalità tradizionali di leadership e sviluppo risultano spesso inadeguate. Questo libro propone una prospettiva innovativa: il coaching organizzativo come leva strategica per affrontare la trasformazione delle organizzazioni in modo sistemico, consapevole e sostenibile. Attraverso un linguaggio chiaro e rigoroso, gli autori guidano il lettore lungo un percorso che integra teoria e pratica, esplorando il contesto complesso in cui operano le organizzazioni moderne, i presupposti culturali e metodologici del coaching, e le dinamiche evolutive che coinvolgono persone, processi e sistemi. Il testo vuole essere un supporto per accompagnare il cambiamento organizzativo con strumenti concreti e visione ampia, dalla fase di analisi e diagnosi iniziale, fino all'attuazione e valutazione degli interventi. Il coaching organizzativo, infatti, viene declinato come un processo articolato ma accessibile e descritto passo dopo passo attraverso casi reali, modelli teorici e pratiche operative. Che tu sia un manager impegnato nell'innovazione aziendale, un coach interessato ad ampliare il tuo ambito d'azione o un professionista che si occupa di trasformazione organizzativa, questo libro offre spunti, modelli e strumenti per leggere l'organizzazione come un sistema vivente, capace di apprendere, adattarsi e crescere attraverso l'intelligenza collettiva e la leadership orizzontale e condivisa. Un testo utile, concreto e ispirante per chi vuole contribuire all'evoluzione delle organizzazioni con consapevolezza, metodo e visione sistemica.

I sistemi economici reali sono popolati da famiglie di imprese tra loro strutturalmente diverse, a seconda di chi ne detiene formalmente la titolarità e, quindi, le gestisce e ne definisce gli obiettivi. Tuttavia, la massimizzazione del profitto dev'essere soltanto uno fra i molti obiettivi perseguibili e perseguiti. Lo scopo del presente volume, che riprende l'ultima ricerca svolta da Carlo Borzaga, non è quindi di presentare e discutere le diverse rappresentazioni o teorie dell'impresa, ma piuttosto di riflettere sull'esistenza di una pluralità di forme di impresa, sulle loro caratteristiche distintive, sulle determinanti e sulle conseguenze in termini di performance economiche e di rilevanza sociale. Per sviluppare tale argomentazione vengono prese in esame le società per azioni, con una attenzione particolare alle forme finora meno considerate: le cooperative, le mutue e le imprese sociali, delle quali si cerca tra l'altro di prevedere quali potranno essere gli sviluppi futuri.

Nel loro saggio gli autori dimostrano che il successo dell'innovazione risiede nel capitale relazionale di chi guida l'innovazione. Tuttavia, sfruttare appieno il capitale relazionale non è semplice: è necessario avere una strategia chiara, modelli replicabili e idee ben definite. Il libro, scritto in forma narrativa e corredato di casi concreti di successo e modelli pratici, offre al lettore strumenti e metodologie per attivare un circolo virtuoso tra innovazione e capitale relazionale, che va gestito in modo consapevole e responsabile.

Le imprese sono ecosistemi vivi, dove generazioni diverse si incontrano, si confrontano e co-creano valore. Come la natura segue il ritmo delle stagioni, anche le organizzazioni attraversano fasi di sviluppo che richiedono energie, competenze e visioni differenti: primavere di entusiasmo e creatività, estati di consolidamento, autunni di riflessione strategica, inverni di rigenerazione. Per guidarle in questo percorso è necessaria una «leadership ciclica», capace di leggere il contesto e i tempi, di adattare le decisioni strategiche con intelligenza e visione, di rinnovarsi e trasformare il confronto tra generazioni in un’opportunità di crescita. La leadership ciclica non impone un ordine, ma invita a riconoscere il momento che si sta vivendo e a rispondere con gli strumenti più adatti. Questo viaggio attraverso le stagioni dell’impresa dimostra che la collaborazione intergenerazionale non è solo una necessità, ma un’opportunità straordinaria: ogni generazione porta un contributo unico – la freschezza e la creatività dei giovani e l’esperienza e la visione strategica dei senior – che arricchisce l’organizzazione e innesca un moltiplicatore virtuoso di innovazione, sostenibilità e valore condiviso. I case study di grandi, medie e piccole imprese presentati in queste pagine mostrano concretamente come realtà di settori diversi abbiano saputo interpretare la leadership ciclica e valorizzare il dialogo tra le generazioni, trasformando il cambiamento in evoluzione positiva.

"Thinking like a Manager" guida il lettore nell'analisi di oltre 50 casi aziendali reali, spaziando tra sostenibilità, innovazione, finanza, pubblica amministrazione e scenari internazionali. Il libro adotta il metodo dei casi per allenare il pensiero critico e le capacità decisionali, mettendo il lettore nei panni di chi deve scegliere, agire, motivare. Non offre soluzioni preconfezionate, ma stimola domande, confronto e riflessione. È pensato per chi vuole trasformare la teoria in competenza concreta e imparare facendo. Perché il buon management non si insegna: si allena. Autori: Biancone Paolo Pietro, Brescia Valerio, Calandra Davide, Chmet Federico, Lanzalonga Federico, Oppioli Michele, Secinaro Silvana

A oltre settant'anni dalla nascita di Italmondo, azienda milanese fondata da Giacinto Chiesa nel 1953, prosegue il viaggio iniziato con La logistica è logica. L'azienda si racconta attraverso le interviste ai suoi attuali dirigenti, e applicando in parallelo una "lente" inconsueta nell'ambito dei trasporti e delle catene di approvvigionamento: la ricerca artistica. 5 artisti e 1 fotografo di diverse generazioni - Elizabeth Aro, Massimo Kaufmann, Silvio Pasotti, Zeno Peduzzi, Alessandro Pongan e Stefano Torrione - sono stati invitati a interpretare liberamente la logistica e le sue implicazioni rispetto agli immaginari sociali. Diversi linguaggi e diverse sensibilità si intrecciano portandoci in un mondo di cui non molto si sa all'esterno e in cui paiono regnare efficienza, finanza e tecnologia. Il volume si apre con un capitolo dedicato all'ultimo decennio, dall'espansione del business all'ingresso nell'e-commerce e alla creazione di Supernova, incubatore di nuove imprese. Contrariamente ai pronostici, il binomio fra arte e logistica stupisce e incanta.

Gli scritti del presente Volume si inseriscono nella cornice del progetto di ricerca Eco-innovative Arrangements for Sustainable employabilitY – EASY, finanziato dall’Università degli Studi della Campania Luigi Vanvitelli nell’ambito del programma Fundamental and applied research projects dedicated to young researchers. Dopo una prima raccolta di saggi incentrata sullo studio del rapporto tra sostenibilità e modelli lavorativi innovativi – pubblicata con il titolo Il lavoro tra transizione ecologica e digitale. Esperienze europee a confronto – questo secondo Volume amplia e approfondisce la riflessione, soffermandosi su tre direttrici cruciali per interpretare le trasformazioni in atto nel mondo del lavoro: digitalizzazione, inclusione e bilanciamento tra vita privata e vita professionale. L’opera nasce dall’esigenza di indagare, in una prospettiva multidisciplinare, l’impatto delle tecnologie emergenti sulle condizioni lavorative, sul sistema delle tutele e sull’organizzazione degli ambienti di lavoro, in un’ottica orientata all’equità e alla sostenibilità.