Affari e gestione (management)

This book proceeding explores the main business and organizational implications of the reporting and sustainability performance in view of the new Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). While reporting primarily concerns the periodic disclosure of detailed information, the CSRD's broad requirements have clear implications for both measurement - through its emphasis on targets and indicators - and management - through its references to policies, strategy, governance and technology (e.g., artificial intelligence). These changes foster resilience and organizational behaviours that deserve investigation.

La Corporate social responsibility è un tema di grande interesse per molte imprese. Questa ricerca, introdotta da una corposa parte teorica, cerca di misurare quanto è messo effettivamente in atto, soprattutto nelle PMI, in relazione a una responsabilità sociale nella quale le persone e il loro benessere siano al centro della strategia. Sono state investigate le opinioni degli imprenditori italiani sulle diverse declinazioni di scopo, per comprendere quanto l'importanza del fine e del principio dell'agire per un fine sia introiettata nel Paese che esprime la seconda industria manifatturiera d'Europa. Un'analisi che propone considerazioni e atteggiamenti imprenditoriali potenzialmente in grado di spostare, anche in Italia, l'attenzione verso una responsabilità sociale volta al bene comune, molto vicina a quanto proposto nel Regno Unito da Blueprint for Better Business, il cui lavoro è basato sull'etica delle virtù.

Giunti a questo punto, possiamo dire che il fattore LCE (Leadership Condivisa Empatica) è uno dei tratti distintivi di POMINI Long Rolling Mills Srl e ci spingiamo ad aggiungere che è da esso che dipende in gran parte una sorta di conferma dell'efficacia esplicativa/applicativa della parabola dei talenti. In che senso? "Dalla parabola dei talenti emerge con forza ciò che tutti noi viviamo quotidianamente, ovvero la differenza sostanziale che esiste tra la bellezza e l'efficacia di un lavoro fatto accanto a persone che usano volutamente i propri talenti, piuttosto che con altre che, consapevolmente o meno, si affrettano a nasconderli in attesa di tempi migliori. In ogni attività, dalla più semplice alla più complessa, oggi emerge chiaramente la necessità che tutto debba essere fatto sempre prima e sempre meglio e la consapevolezza che ciò diventi fattibile soltanto quando ogni ingranaggio dell'organizzazione è al servizio del risultato ma, soprattutto, quando ogni persona mette in gioco nel lavoro le sue competenze e la sua motivazione. In una parola quando sa e vuole far sfruttare i propri talenti". Cos'altro è il fattore LCE se non la dimostrazione plastica della fondatezza delle considerazioni contenute nella citazione di cui sopra?

In un contesto digitale sempre più competitivo, dove la presenza online è fondamentale, questo volume offre una guida completa per chi desidera avviare, gestire o potenziare un progetto di e-commerce. Dall'analisi di mercato alla scelta della piattaforma, dalla gestione operativa al marketing, dalla user experience alla gestione logistica, fino al customer care e all'internazionalizzazione: con linguaggio chiaro ma rigoroso, le autrici illustrano tutte le fasi fondamentali per costruire e far crescere un e-commerce solido e sostenibile. Ricco di casi pratici, tool concreti e indicazioni su tecnologie e metriche di performance, il libro è un riferimento essenziale per operare e costruire una presenza online strategica, integrata e omnicanale.

Le aziende sono l'istituto alla base del rinascimento dell'economia e attraverso di esse è possibile riattivare un processo stabile e sostenibile di creazione di valore, non solo economico ma anche sociale. Tale considerazione assume enorme rilevanza specialmente nell'attuale fase storica in cui gran parte del mondo, a causa dell'instabilità geopolitica e dell'avvento delle antropocene, sta attraversando un forte momento di incertezza, caratterizzato da fragilità economica, turbolenza finanziaria, cambiamenti ambientali e disuguaglianze sociali. Questa nuova essenza del concetto di azienda trova la sua origine in un'inversione di priorità fondata su un rapporto apparentemente dicotomico: il benessere delle aziende e il benessere del contesto socioeconomico. Se in passato, ciò che ha portato benefici alle aziende ha creato condizioni favorevoli anche per il contesto in cui le aziende operano, allo stato vi è una percezione molto forte che ciò che crea valore per il contesto socioeconomico è in grado di migliorare anche le aziende. In questo nuovo paradigma, le aziende dovrebbero svolgere un ruolo diverso dal passato e ampliare i propri obiettivi, muovendo dalla concezione della creazione di profitto come fine ultimo e dirigendosi verso la ricerca di creazione di "valore" in lato sensu.

Il coaching è un modo di essere, da cui il mondo può trarre beneficio. Coaching è Il libro di riferimento per Coach, leader, manager e professionisti di tutto il mondo. Bestseller internazionale, con al centro il celebre modello GROW, questo libro è il testo fondativo della professione di Coach. Spiega perché aiutare le persone a esprimere il meglio di sé sia la chiave per aumentare produttività, crescita e coinvolgimento. Creare una cultura aziendale basata sul Coaching può trasformare il rapporto tra organizzazioni e dipendenti, aprendo la strada a un successo duraturo. Scritto dal pioniere del Coaching John Whitmore e da Tiffany Gaskell, Co-CEO di Performance Consultants, leader globale del settore, questa edizione completamente aggiornata e ampliata rivoluziona il tradizionale approccio alla cultura organizzativa. Il coaching migliora le performance di te stesso, del tuo team e della tua organizzazione.

Decisioni artificiali rappresenta un invito a comprendere le trame invisibili che guidano il nostro agire quotidiano, spesso più influenzato da bias e automatismi cognitivi che da logica e razionalità. Decisioni artificiali nasce da una considerazione sull’impatto dell’intelligenza artificiale nei processi decisionali, individuali e organizzativi, e sulla sottile linea di confine tra supporto algoritmico e deresponsabilizzazione umana. Decisioni artificiali non è da intendersi manuale operativo con soluzioni standardizzate, ma al contrario come un percorso riflessivo che intreccia psicologia cognitiva, teoria organizzativa e filosofia della tecnologia, per interrogarsi su come pensiamo, decidiamo e, soprattutto, deleghiamo. Prefazione di Paola Adinolfi. Postfazione di Guglielmo Faldetta.

In principio fu Apple. Non bastava più la “fedeltà al marchio”, che per decenni di pubblicità aveva spinto la signora a non scambiare il suo Dash per due anonimi fustini. Apple con il “Think different” dettava un comandamento: non avrai altro computer all’infuori di me. Sui primi forum online infuriavano battaglie tra gli utenti Mac radicalizzati e gli infedeli che ancora servivano l’idolo fasullo pc e il falso profeta Windows. Che cosa era successo? Be’, il marketing aveva semplicemente fatto un passo avanti: il marchio non si doveva più amare, si doveva venerare e difendere, perché ci faceva entrare in una specifica setta di consumatori, in cui sentirsi accolti e amati, in cui riconoscersi e identificarsi. Eppure al mercato neanche questo bastava, come dimostra l’insider Gianluca Diegoli, consulente e professore di marketing. Il passaggio successivo è stato quello di smaterializzare il culto del singolo prodotto per raggiungere la vera trascendenza del consumo, immateriale e pervasiva: non siamo più devoti a una marca, ma a delle pratiche, che siano il running, la mindfulness, il foodporn, le vacanze da postare sui social o la skincare coreana da praticare come un rito laico di purificazione. Seguimi! ci intima il marketing, attualizzando le tecniche classiche di vendita per convincerci della coolness irresistibile del CrossFit o della necessità di quel workshop a Pantelleria; ci rende fedelissimi a un podcast o a un influencer, ci irregimenta sui BitCoin e ci convince a mollare tutto per diventare insegnanti di yoga. È una verità che non ci piace sentire, ma siamo tutti costantemente, allegramente manipolati da culti nuovi di zecca, che durano qualche mese come BeReal o qualche anno come lo zumba. Per fortuna, queste sette “light” non sono pericolose come quelle vere, eppure a ben vedere funzionano con le stesse, identiche regole. Regole che Diegoli è pronto a rivelarvi in questo libro divertente e prezioso, schiudendovi le porte della verità – e inaugurando così, finalmente, il suo culto personale.

Questo trattato sul valore pubblico analizza l’evoluzione digitale della Pubblica Amministrazione italiana, proponendo una visione qualitativa e strategica delle azioni intraprese da specifiche organizzazioni, da diffondere come casi di successo e best practices. L’obiettivo è mettere in luce le connessioni tra l’adozione delle tecnologie digitali e il funzionamento della PA, evidenziando i vantaggi di una loro integrazione consapevole. A partire da queste premesse, il volume presenta le pratiche più significative a livello internazionale e delinea possibili percorsi applicativi per il contesto italiano. La finalità è offrire linee guida per innovare il modus operandi della Pubblica Amministrazione, rendendo i servizi più vicini alle esigenze in evoluzione dei cittadini e migliorando le relazioni con loro. Il cambiamento, però, non può basarsi solo sulla tecnologia: deve valorizzare le persone, promuovendo partecipazione, sinergia e condivisione di valori e obiettivi.